大嶺山（shān）數控車床、凱恩利機械(優質商家)、經濟型數控車床 ：

機（jī）床（chuáng）企業轉型升級（jí） 高級技工需求緊迫（第壹（yī）遍）

         二十一世紀數控技（jì）術的發展。凱恩利工廠準備好了嗎？，加強（qiáng）新技術，培（péi）養新的人才！現在新代寶元係統進（jìn）行升級（jí）。計算機引發管理是啥？凱恩利工廠也在謀求經（jīng）濟發展。凱恩利（lì）也在做CNC數控人才（cái）培育方麵做出貢獻..........

          電（diàn）影裏有句台詞經常被人拿出來調侃：21世紀什麽貴?人才!2016年剛剛開始，這個玩笑還（hái）是（shì）沒有繞過去（qù）：中國高級技工缺口高達數百萬，專業工程師簡（jiǎn）直（zhí）被獵頭視為國級保護動物。

            中國是（shì）傳統的製造業大國，這個稱號是前人用手工一點一點打造出（chū）來的。如今工業4.0浪潮來襲，傳統行（háng）業尋求轉型升級，智能化速度加快，過去隻會（huì）做（zuò）一些沒有技術含量的機械動（dòng）作的工人顯然滿足不了工廠的需求。中國（guó）一些諸如東莞、深圳的大城市技工缺口高達30%。由於（yú）中國（guó）高級技工日益短缺，高級技（jì）工的待遇水漲船高。在市場上，一個（gè）有一（yī）年經驗的銑床工，工資輕輕鬆鬆都能開到5000元。而那些有多年經（jīng）驗的老師傅，沒有上萬元的工資是挖不（bú）走（zǒu）的。更有一些工廠高（gāo）薪招收完全沒有經驗的學徒，這在以前找個師傅學技術還要交學費的年代，簡直是天差地別。既然（rán）待遇這如此誘人，理應（yīng）有更多的人投（tóu）入這個行業，但是為什麽中國高級技工荒的呼聲呻（shēn）吟了這麽多年，市場上的高級技工依舊年年難產?

           高級技工荒一：學校的培養製度落後（hòu）　中國的應試教育在人才的培育上一直是個（gè）詬病一味地為了考試，及格率，升學率，造成學校（xiào）對學生的專業知識授予往往偏離了實際應用，在技工教育上這個現象更為嚴重。

             在大學裏，很多學校在工業（yè）技（jì）術的培養上，一直以書麵指導（dǎo）為主。背概念、記（jì）公式、畫圖紙、軟件仿真，反正考（kǎo）試能通（tōng）過就行了。專（zhuān）業課程一大堆，但是每個專業技術隻用一本書，隻講一學期（qī），老師講得不亦樂乎，學生（shēng）則學得雲裏（lǐ）霧裏。到了畢業寫（xiě）簡曆的時候，學生填滿了各（gè）種各樣的編程語言和（hé）實操技巧，但（dàn）是麵試時問起來，發現沒有一個學得懂。而在實踐能力上的培（péi）養上，學校因為設備的購買資金太貴（guì），往往（wǎng）讓學生使用一些陳舊落後的設備進行操練。而當要在一些大型機器上做（zuò）實驗（yàn）時，十個人一組輪（lún）流操作更是常態（tài）。更有甚者，有些老師為了盡量避（bì）免事故和節省時間，直接（jiē）自己（jǐ）動手示範（fàn），讓學生記錄實驗數據即可。筆（bǐ）者作為一名的自動化（huà）專業（yè）的學生，直（zhí）到畢業，還沒見過繼電器，更不用說（shuō）獨立設計自動化設備了。並且，一些學校的專業課還停留在幾年前的需（xū）求上，關（guān）於新興的技術如機（jī）器人技術，VR技術之類的專業開設跟不上火熱的市場（chǎng）。在教育上，學校與市場脫離得太遠。　二（èr）：公司的（de）人（rén）才意識不夠從一個初（chū）出社會的毛頭（tóu）小子成長到一位能夠擔當一（yī）麵的工（gōng）程師，老員工的帶領和教育是極為重要的。

經過業務團隊的認（rèn）真駐點（diǎn）的開發（fā），現在東莞市（shì）樟木頭鎮大街小（xiǎo）巷處處可（kě）見（jiàn）凱恩利CNC數控車床。

主要機型以：25係列數控車床 36係列數控車床46係列數控車床  52係列數控車床為主，現在六軸聯動CNC數控車床 

五軸聯動CNC數控車床  CNC 數控車床尾座機 是發展的方向（xiàng）

樟木（mù）頭主要以：塑膠模具行（háng）業，還有很多配配套的五金（jīn）加工很業

現在我傳幾張樟木頭（tóu）大杭村的（de）曹小姐的信息給大家看一下！這樣也可以看看凱恩利CNC數控車床加工和產品外觀（guān）。

樟木頭有購想法購（gòu）機的，可以（yǐ）聯絡下列銷售代（dài）表溫先勝，聯絡（luò）方（fāng）式（shì）見官（guān）網（wǎng）

　                              如何做好數控（kòng）機床的銷售工作？（第二遍，共二遍）

   四、目標—結果的業務管理1、短（duǎn）期經營模式：麵臨巨（jù）大（dà）生存壓力的國內數（shù）控（kòng）機床企業（yè）形成了短期的經營思想，因此重財務硬性目標不重軟性管理目標（biāo）、重終結果而不重過（guò）程就成（chéng）了業務管理的模式，諸如費用承包、第（dì）三方（fāng）買斷等都是此種類型。

　　2、追求銷量快速上升：在目前國內企業的銷售政策的（de）引導下，業務員和代理商的所有行為（wéi）都（dōu）圍（wéi）繞這（zhè）個指標，隻（zhī）要銷量能快速達（dá）到（dào）企業要求的（de）指標，什麽手段都會用，但對於品牌、網絡、關鍵客（kè）戶、產品、市場秩（zhì）序等則不在他們的（de）考慮範圍之內，終會給企業帶來傷害。

　　五、單兵作戰的人員管理模式

　　1、渠（qú）道專業性的特點：產品宣傳、人際關係的建立和維護等都是依靠業務員或（huò）者代理商獨立完成的，在團隊管理上有一定的難度，同時在以目標-結果型導向的經營模式下，大部（bù）分業務員和（hé）代理商都是單兵作戰。

　　2、缺乏係（xì）統的（de）推廣模式：很多數控機床（chuáng）企業過於依賴業務員，認為推廣隻需要業務員的個人（rén）能力，不需要什麽複（fù）雜（zá）的推廣方法，隻（zhī）要能找到銷售技巧好的業務員就可以了，在內部（bù）人（rén）員管理上采取的是傳統的經驗交流式方法，靠業務員個人去（qù）“悟”，從而造成業務員的銷售技巧難以（yǐ）得到（dào）迅速提升，銷售效果也難以很好控製。

　　3、缺乏長期經營的意識：要建立一支富有戰鬥力的（de）銷售團隊，就必須建立一套係統的業務控製體（tǐ）製和培訓（xùn）體製（zhì），通過（guò）製度和培訓迅速提升業務員的專（zhuān）業技能，但（dàn）很多數（shù）控機床（chuáng）企業（yè）基（jī）於短期（qī）經營的思路，不願意投入過（guò）多（duō）的費用和精力來培養人才，擔心人才流失，隻願意用人而不願（yuàn）育人，所以隻能靠業務（wù）員個人來打天下了。