萬江數控（kòng）車床、高品質（zhì）數控車床、凱恩利機械(多圖) ：

經過業務團隊的認真駐點（diǎn）的開發，現在東莞市樟木頭鎮大街小巷處處（chù）可見凱（kǎi）恩（ēn）利CNC數控車床。

主要機型（xíng）以：25係列（liè）數控車（chē）床 36係列數控車床46係列數控車床  52係列數控車床為主，現在六軸聯動CNC數控車床 

五軸聯動CNC數控（kòng）車床  CNC 數控（kòng）車床（chuáng）尾座機 是發展的方向

樟木頭主要以：塑膠模具行業，還有很（hěn）多（duō）配配套的五金加工（gōng）很業

現在（zài）我傳幾張樟（zhāng）木頭大杭村的曹（cáo）小姐的（de）信息（xī）給（gěi）大家看一下！這樣也可以看看凱恩利CNC數控車床加（jiā）工和產品外觀。

樟木（mù）頭（tóu）有購想（xiǎng）法購機（jī）的，可以聯絡下列銷售代表溫先勝（shèng），聯絡方式見（jiàn）官網

      出貨到廣州白雲區秀水村潘仲文的CNC數控車銑（xǐ）複合機驗收後大量做貨了！

      1.  出貨到廣州白雲區秀水村潘仲文和溫老板（bǎn）處的（機型：CKX46C-Y 數控（kòng）車床（標準46機型-排刀機（jī）+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側銑3頭+8工位刀塔）—高配配置）。

       經過凱恩利技術人員的培訓（xùn）（經過3天的打樣和培訓），現在投產10多（duō）天，也沒有發現有什質量問（wèn）題。

現在做了一堆又地堆的貨（huò），潘老板每天一車一車貨往他的（de）大客戶方麵送，簽回（huí）了一張（zhāng）張的送（sòng）貨單和驗（yàn）證收單，這是潘仲文老板產品線加長，進入複雜零件加工的大（dà）膽改革—客戶（hù）的使用滿意度（dù）高，那才是對凱恩利機床廠CNC 數控（kòng）車（chē）床（chuáng） 、  CNC數控（kòng）車銑複合機質量和服務的肯定。

 現（xiàn）附客戶加工零配件的圖片

　                              如何做好數控機床的銷售工作（zuò）？（第二遍，共二遍）

   四、目標—結果的業務管理1、短期經營模式：麵臨巨大（dà）生存壓力的國內數控機床企業形成了短期的經營思想，因此重財務硬性目標不重軟性管理目標、重終結果而不重過程就成了業務管理的模式，諸如費用承包、第三方買斷（duàn）等都是此種類型。

　　2、追求（qiú）銷量快速上（shàng）升：在目前（qián）國內企業的銷售政策（cè）的引導下，業務員和代理商的所有行為都圍繞這個指標，隻要銷量能快速達到企業要求的指標，什麽手段都會（huì）用，但對於品牌、網（wǎng）絡、關（guān）鍵客（kè）戶、產（chǎn）品、市場秩序（xù）等則不在他們（men）的考慮範圍之內，終（zhōng）會給企（qǐ）業帶來（lái）傷害。

　　五、單兵作戰的人員（yuán）管理模式

　　1、渠道專業性（xìng）的特點：產品宣傳、人（rén）際關係的建立和維（wéi）護等都是依（yī）靠業務員或者代理商獨立完成的，在團隊管理上（shàng）有一定（dìng）的難度，同時在以目標-結果型導向的經營模式下，大部分業務員和代理商都（dōu）是單兵作戰。

　　2、缺乏係統的推廣模式：很多數控機床企業過於依賴業務員，認為推廣隻需要業（yè）務員的個人能力，不需要什麽複雜的推廣方法，隻要能找（zhǎo）到銷售技巧好的業務員（yuán）就可以了，在內部人員（yuán）管理上采取的是傳統的（de）經驗交流式方法，靠業務員個人去“悟”，從而造成（chéng）業務員（yuán）的銷售技巧難以得到迅速提（tí）升，銷售效果也難以很（hěn）好控製。

　　3、缺乏長（zhǎng）期經營（yíng）的意識：要建立一支富有戰鬥力的銷售團隊，就必須建立一套係統的業務控製體製和培訓體製，通過製度和培訓迅速（sù）提升業務（wù）員的專業技能，但（dàn）很多（duō）數控機床企業基於短期經營的思路，不願意投入過多的費用和精力來培養人才，擔（dān）心（xīn）人才（cái）流失，隻願意用人而不願（yuàn）育人，所以隻能靠業務員個人來打天下了。