高明數控車床_凱恩（ēn）利機械_數控車床重複定位精度 ：

機床（chuáng）工具企業在堅守中期待轉（zhuǎn）機

     在過去的幾年裏，產能過剩、庫存壓力、資金緊（jǐn）張、經濟環境萎靡等負（fù）麵因素一直伴隨著中國（guó）機床工具行業。兩年多來，雖然行（háng）業回暖的（de）期盼迫切，卻一直未能（néng）成行。在行業中，我們看到了革新和進步，也可以看到迷惘和彷徨；對於未來的願景，企業（yè）家們信心滿滿（mǎn），但也能感覺到（dào）他們（men）對當前困難局麵的憂慮和（hé）煩惱。

　　近，隨著電力、電子、航空航天、軌道交通、汽車行業的迅猛發（fā）展，我國裝備製造業也得到長足發展。但是，從2011年下半年開始，隨（suí）著全球經濟發（fā）展（zhǎn）放緩，裝備製造業首當其衝受到影響，機床行業作為“工業母機'所受到的（de）衝擊更為明顯。

　　在過去的兩年裏，產能過剩、庫存壓力（lì）、資金緊張、經濟環境萎靡等負麵因（yīn）素一直伴隨著中國機床工具行業。兩年多來，雖然行業回暖的期盼迫（pò）切，卻一直未能

成行。在行業中，我（wǒ）們看到了革新和進步，也（yě）可以看到迷惘和彷（páng）徨;對於未來的願景，企業家們信心滿滿，但也能感覺到他們對當（dāng）前困難局麵的憂慮和煩惱。

　　近（jìn）期統計數據顯示（shì），2013年機械工業增加值比上年增（zēng）長10.9%，增幅比上（shàng）年加（jiā）快2.5個百（bǎi）分點。全年主營（yíng）業務收入（rù）增速逐月緩慢回升，增長態勢好（hǎo）於

預期，完成情況良好。同時，國家統計局與（yǔ）中國物流與采購聯合會近日公布的調查數據顯示，1月份，中國製造業采購經理指數(PMI)為50.5%，表明經濟

平穩增（zēng）長的（de）基本態勢不會（huì）改變。在總體態勢趨向平穩（wěn）發展的大（dà）背（bèi）景下，汽車、電子、航空、軌道交通等製（zhì）造（zào）領域較快回暖，其在轉型升級過程中對裝備製造，特別（bié）是

機（jī）床裝備的需求變化給機床行業帶來有利影響。

　　這些有利因素何時能“傳遞'到機床行業?機床工具行（háng）業何時回暖?業內人士翹首（shǒu）企盼。本報記者近期（qī）走（zǒu）訪了（le）一些（xiē）機床工具（jù）行業內的（de）專家和企業，從各方聲音（yīn）看來，行業形勢仍然嚴峻（jun4），機床行業何時（shí）回（huí）暖仍是未知（zhī）數。

機床行業國際化發展的五大誤區解析

據了解，近（jìn）年來國際化發展已成為各行各業（yè）的（de）發展目標，機（jī）床行業也不例外，在衝擊國際化發展道路中，機械（xiè）行業容易陷入誤區之中。機床是工業生產的母機，大連機床、沈陽（yáng）機床、大光長（zhǎng）榮等企業作為數控機床行（háng）業的（de）知名（míng）企業，也應當規避風險，以（yǐ）免（miǎn）走入生產誤區。

　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企（qǐ）業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理（lǐ）經驗（yàn）等等。

　　誤區（qū）二：國際化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土（tǔ）市場尚未真正打贏，這（zhè）是國際化（huà）經營的大障礙。

　　誤區三：並購是國際化極佳路徑。合適的國際並購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取（qǔ）長補短取得雙贏的一（yī）種可行途徑。不（bú）過，跨國並購其中也隱藏著（zhe）巨大（dà）的（de）風險，尤其是並購後的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤國際化。機床（chuáng）企業在（zài）起步階段，立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和延長（zhǎng）產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化（huà）經營方向（xiàng）發展，由單（dān）一產品服（fú）務（wù）提供商向綜合產品服務（wù）提（tí）供商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化，或（huò）者中國（guó）品牌國際化。有三種情況要注意：第NO2，急於品牌置換，即在並購後（hòu）急於（yú）貼上中國“品牌”;第二，急於創新境外品牌，對境外品牌進行中（zhōng）國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國商（shāng）標就是全球品牌。