順德區數控車床 、數控車床（chuáng）、凱恩利（lì）機（jī）械 ：

數控機床（chuáng）分為16大類如下：

1、數控車床(含有銑削功能的車削中心)    2、數（shù）控銑床(含銑削（xuē）中心)

3、數控鏗床 4、以（yǐ）銑程削為主的加工中心．

5、數控磨床(含磨削中心)6、數控鑽床(含鑽削中心)

7、數控（kòng）拉床8、數控刨床

9、數控切斷機床10、數控齒（chǐ）輪加工機床

11、數控（kòng）激光加工機床 12、數控電火花線切（qiē）割機床

13、數控電火花成型機床（chuáng）(含（hán）電加工中心)  14、數控板（bǎn）村（cūn）成型加工機床

15、數控管料成（chéng）型加工機床16、其他數控（kòng）機床

在數（shù）控加工中，數控銑削加工為複雜，需解（jiě）決的（de）問（wèn）題也多。

機床行業惡性價格競爭的（de）苗頭再現（第壹頁）

   1. 作為自由流通的商品（pǐn），價格戰或曰價格競爭（zhēng）實屬正常，但隨（suí）著一波波價格戰的浪潮，倒下的不僅是諸多的企業，也給（gěi）行業（yè）發（fā）展敲響了警鍾。

  2.     還有空間通過多年與機床行業打交道，也會認（rèn）為，降價（jià）對用戶（hù）而言就是福音啊，而且企業能夠降價（jià），說明還有水分，擠擠更健康。況且，在（zài）一個充分競（jìng）爭的市場（chǎng），一家優（yōu）秀的有（yǒu）競爭力的企業（yè）是（shì）無懼這（zhè）種競爭手段的。而家電行業正是經曆了（le）慘烈的價格洗禮，優秀的（de）企業才能脫穎而（ér）出，在國內外市場擁有了自身的（de）話語權。

　3.　但作為裝備業的工作母機（jī），機床行業有著自身的行（háng）業特性：首先它是典（diǎn）型（xíng）的“加工—裝配”型離散製造行業；其次產（chǎn）品結構與製（zhì）造工藝比較（jiào）複雜，製造過程所需機器設備和工裝夾具種類繁多；還有生產技（jì）術（shù）類型種（zhǒng）類繁多（duō），既有訂單型生產、庫存型生產，也（yě）有訂（dìng）單裝配型生（shēng）產和訂單設計生產（chǎn），不過目前多數機床加工（gōng）企業以訂單型生（shēng）產為主；還（hái）有很明顯的一點是機床主要由電器和機械兩（liǎng）大（dà）部（bù）分組成，電器部分主要是外購；機械部分的零部件由外協、自製和外購三種模式所得；車間一般分為機加工大件（jiàn）車間、機加（jiā）工（gōng）小件車間和裝配（pèi）車（chē）間。

　　因此，作為多品種小批量（liàng）的生產產（chǎn）品，機床自是與大批量生產銷售的家電沒有（yǒu）可（kě）比性，而由（yóu）於製造複雜的，對產品（pǐn）精度要求嚴格，其使用也不與一般的日常用品相提並論。

　 可是由於從2000年以（yǐ）後到2011年左右，近乎10年（nián）的高速蓬勃發（fā）展，加之政府（fǔ）提出要振興裝備製造業，讓（ràng）更多的資金關（guān）注到了機床業。一時間，資金大鱷大手筆（bǐ）介入，小規模的工廠作坊更是數不勝數，作為行業協會，中國機（jī）床工具工業協會的人曾對記者表示，經常（cháng）聽聞有新企業成立，數據每月都在變（biàn）更。

機床行業國際化發展的五大誤區解析（xī）

據了解，近年來國際化發展已成為各行各業的發展目標，機床行業也不例外，在衝擊國際化發展道路中，機械行業容易陷入誤區之（zhī）中。機床是（shì）工業生產的母機，大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業作為數控機床行業的知名企業，也應當規避風險，以免走入生產（chǎn）誤區（qū）。

　　誤區一：國際化必須（xū）從營銷開始。企業不（bú）僅需要從產品營銷、服（fú）務輸（shū）出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

　　誤區二：國際化比國內更重要。機床企業（yè）不能（néng）為了繁榮國（guó）際（jì）市（shì）場而忽略了（le）國內市（shì）場。中國機床企業本（běn）土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的大（dà）障礙。

　　誤（wù）區三：並購是國際化（huà）極佳路徑。合適的國際並購（gòu）如果操（cāo）作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著（zhe）巨大的風險，尤其是（shì）並購後的整（zhěng）合風（fēng）險。

　　誤（wù）區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心（xīn）資源和比較優勢開展國際化業務（wù），進而不斷拓展和延長產（chǎn）業鏈、提高（gāo）綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務（wù）提（tí）供（gòng）商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化，或者（zhě）中（zhōng）國品牌國際化。有三種情況（kuàng）要注意：第NO2，急於品牌置換，即在並購後急於（yú）貼上中國“品牌”;第二，急於創新境外品（pǐn）牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌或中國（guó）商標就是（shì）全球品（pǐn）牌。