數控車（chē）床,凱恩利機（jī）械,惠州市數控車床 ：

數控車床行（háng）業發展比較（jiào）迅速（sù），不過在行業快速（sù）發展的同時（shí）也麵臨著很多的（de）問題。主要體現在三大方麵包括：數控化水平較低、功（gōng）能部件生產發展（zhǎn）緩慢、產品結構水平偏低。當然還有（yǒu）其他一（yī）些小方（fāng）麵在此（cǐ）就不一（yī）一列舉。

一、數控化水平較低。目前生產值數控化率不30%,消耗值數（shù）控化（huà）率還不到（dào）50%，而發達國家則在70%左右，上檔次（cì）的數控車床配套部件隻能靠進口。

二、功能（néng）部（bù）件生產（chǎn）發展緩慢。功能部件性（xìng）能（néng）好壞直接影（yǐng）響著數控（kòng）車床整體的技術水平與性能，製約著主機的發展速度，其發展狀況與數控（kòng）車床市場競爭能力密（mì）切相關。目（mù）前我國功能部件企業發展十分滯（zhì）後。

三、產品結構水平偏低。從行業總體上來看，產業規（guī）模雖然很大，但產品仍（réng）處於全球（qiú）產業鏈（liàn）的中低端，國內市場需求與行業供給能力不適應，進口數控車床大（dà）量（liàng）進入國內市場。

國內數控車床行業發展將是一個任重而道（dào）遠的一個過程，相（xiàng）信在未來3-5年的時間裏國內數控（kòng）車床行業將有長足的進步。

          作為多品種小批量的生產產品，機（jī）床自是與大批量生產銷售（shòu）的家電沒有可（kě）比性，而（ér）由於製造複雜的，對產品精度要（yào）求嚴格，其使用也不與一（yī）般的日常用品相提並（bìng）論。

　可是由於從2000年以後到（dào）2011年左（zuǒ）右，近乎10年的高速蓬勃發展，加之政府提出要（yào）振興裝備製造業，讓更多的資金（jīn）關注到了機（jī）床業。一時間，資金大鱷大手筆介入，小規模的工廠作坊更是（shì）數不勝數，作為行業協會，中國機床工具工業協會的人曾對記（jì）者表示，經常聽聞有新企業成立，數據每月都在變（biàn）更。

　　市（shì）場的蓬勃發展，孕育（yù）了眾多新（xīn）的生力軍。然而每（měi）次寒流的來襲，市場（chǎng）的階段性萎縮或（huò）低迷，不足以支撐日益擴大的產能，價格競爭就自然發生。

　　比如（rú）近的從2011年下半年以來的（de）市場，由於持續低迷，行業企業普遍（biàn）產值下滑（huá）20%左右。

　　相（xiàng）關數（shù）據顯示，2012年，伴隨著機床產（chǎn）品（pǐn）市場需求的明顯下降，重點企業的工業總產值同比下降15.6%。其中金切機床行業產值同比下降（jiàng）17.9%，實現利潤57.3億元，同比下降30.4%。數控（kòng）係統和滾動（dòng）部件（jiàn）兩個小行業下（xià）滑（huá）嚴重，分別下滑38.4%和（hé）34.2%，另外機床附件下滑也達到22.8%。

　　2013年，情況也沒有出現大的好轉，業界盼望的反彈並（bìng）沒有企（qǐ）穩。在庫存積壓，市場沒有明朗的前（qián）提下，價格（gé）無疑是有效的促銷手法（fǎ）。

　　據屠景先（xiān）分析，2013年1~11月金切機床小行業在銷售收入下降7%的情況（kuàng）下，利潤（rùn）總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅為0.65%，表（biǎo）明企業的經營狀況已經惡化，盈利水平（píng）大幅（fú）降低（dī），部分企業已處於（yú）虧損狀態。企業同質化現象十分嚴（yán）重，行業惡性競爭的苗（miáo）頭已經顯現。

　　過剩的生產能力是產生惡性競爭的土（tǔ）壤。機床工具行（háng）業企業數量快速膨（péng）脹，2011年金屬切削機床企業數量為1070家，產量為403935台，但到2013年已達到1264家，增長18.1%，預計全年產量（liàng）可達858100台，較2011年增長112.4%。

          2014年-2015年，精旺數控等企業（yè）倒閉（bì）！，很多工廠不是倒閉就是轉讓........

             2016年（nián），開年不久，情況怎樣，現在還不明朗！！

                                                                                                              （全文（wén）完）

機床行業（yè）國際化發（fā）展的五大誤區解析

據（jù）了解，近年來國際化（huà）發展已（yǐ）成為各行各業的發展目標，機（jī）床行業（yè）也不例外，在衝擊國際化發展道路中，機械行業容易陷入誤區之中。機床是工業（yè）生產的母機（jī），大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業作為數控機床行業的知名企業，也應（yīng）當規避風險，以免（miǎn）走入生產（chǎn）誤區。

　　誤區一：國際（jì）化必須從營銷開始。企業（yè）不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要（yào）吸入國（guó）外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

　　誤區二：國際化（huà）比國內更重要。機床企業不能為了繁（fán）榮國際市場而忽略（luè）了（le）國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的大障礙（ài）。

　　誤區三：並購是國際化極佳（jiā）路徑。合適的國際並購如果（guǒ）操作運行得當，可（kě）能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一（yī）種可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。

　　誤（wù）區四（sì）：追求經營（yíng）全（quán）盤國際化。機床企業在起步階段，立足核（hé）心資源（yuán）和比較優勢開展國際化業務，進（jìn）而不斷（duàn）拓展和延長產業鏈、提高綜（zōng）合競爭能力，由專業化經營向綜（zōng）合化經（jīng）營方向發展，由單一產品服務提供商（shāng）向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情（qíng）況要注意：第NO2，急於品牌置（zhì）換（huàn），即在並購後急於貼上中國“品牌”;第二，急於創新境外品牌（pái），對境外品牌進行中國化改造（zào），缺乏合理的過渡空（kōng）間;第三，認（rèn）為中國名牌或中國商標就是全球品牌。