數控車（chē）床、凱恩（ēn）利機械、清源市數（shù）控車床 ：

車銑複（fù）合機床和其他機床有（yǒu）什麽不同？

    車銑複合機床是目前國際上成熟、流行的一（yī）種複合加工方式的機床（chuáng），他不是簡單（dān）的把加工中心和數控車床集合到一起，而是（shì）具有更加智能，先進的加工方式。

1、車銑複合（hé）機床同時具備五軸聯動、車削、鑽削以及鏜削（xuē）等等功能，簡單地說就是一個生產線。

2、它不僅是（shì）機（jī）床地簡單（dān）集合，而且還有很多特殊地內循（xún）環功能，比如在（zài）線測量，在線補償，同步加工，立（lì）臥轉換等等特殊功能，而這些特殊功能正是車銑複合機床的真正（zhèng）價值體（tǐ）現（xiàn）所在。

3.現在國際上有（yǒu）名的車銑複合（hé）生產廠（chǎng）家大致有：WFL、DMG、MAZAK、森精機、德國哈默以及中國沈陽機床廠，凱恩利機床（chuáng）等等。

          作為多品種小批量的生（shēng）產產品，機床自是與大批量生（shēng）產銷售的家電沒（méi）有可比性，而由於製造複雜的，對產（chǎn）品精度要求嚴格，其使用也不（bú）與一般的日常用（yòng）品相提（tí）並論。

　可是由於從2000年以後到2011年左右，近乎10年的高速蓬勃發展，加之政府提出要振興裝備製造業，讓更多的資金關注到了機床業。一時間（jiān），資金大鱷大手筆介入，小規模的工廠作坊更是（shì）數不勝數，作為行業協會，中國機（jī）床工具工業協會的人曾（céng）對記者表（biǎo）示（shì），經常聽聞有新企業成立（lì），數據每（měi）月都在變更。

　　市場的蓬勃發展，孕育了眾多（duō）新（xīn）的生（shēng）力軍。然而每次寒流的來襲，市場的階段性（xìng）萎縮或低迷，不足以支撐日益擴（kuò）大的產能（néng），價格競爭就自然發生。

　　比如近的從2011年下半年（nián）以來的市場，由（yóu）於持續低迷，行業企業普遍產值下滑20%左右。

　　相關數據（jù）顯示，2012年（nián），伴隨（suí）著機床產品市（shì）場（chǎng）需求的明顯下降，重點企業的工業總產值同比下（xià）降15.6%。其中金切機床（chuáng）行業產值同比下降17.9%，實現利潤57.3億元，同比下降30.4%。數控係統和滾動部件兩個小行業下滑嚴重（chóng），分別下滑38.4%和（hé）34.2%，另外機床（chuáng）附件下滑也達到22.8%。

　　2013年，情況也沒有出現大（dà）的好轉，業界（jiè）盼望的反彈並（bìng）沒（méi）有企穩（wěn）。在庫存積壓，市場沒有明朗的前提下，價格無疑是有效的促銷手法（fǎ）。

　　據屠景先分析，2013年1~11月金切機床小行業在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售（shòu）收入利潤率僅為0.65%，表明企業的經營（yíng）狀況已經惡化，盈利水平大幅降（jiàng）低，部分企業已處於虧損狀態（tài）。企業同質化（huà）現象十（shí）分（fèn）嚴重（chóng），行業惡性競爭的苗頭已經顯現。

　　過（guò）剩的生產能力是產生惡性競爭的土壤。機床（chuáng）工具行業企業數量快速膨脹，2011年（nián）金屬切削機床企業數量為1070家，產量為403935台，但（dàn）到（dào）2013年已達（dá）到1264家（jiā），增長18.1%，預計全年產量可達858100台（tái），較2011年（nián）增長112.4%。

          2014年-2015年，精旺數（shù）控等企業倒閉！，很（hěn）多工廠不是倒閉就是轉讓........

             2016年，開年不久，情況怎樣，現在還不明朗！！

                                                                                                              （全文完）

機床行業國際（jì）化發展（zhǎn）的五大誤區解析

據了解，近年來國際化發展已成為各行各業的發展目標，機床行業也不（bú）例外，在衝擊國際化發展（zhǎn）道（dào）路中，機械（xiè）行業容易陷入誤區之中。機（jī）床是工（gōng）業生產的母機（jī），大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業作為數控機床行業的知名企業（yè），也應（yīng）當規避風險，以免走入生產誤（wù）區。

　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需（xū）要從產品營（yíng）銷（xiāo）、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技（jì）術、國際化管理經驗等等。

　　誤（wù）區二：國際化比國內更重要。機床（chuáng）企業不（bú）能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國（guó）際化經營的大障礙。

　　誤區三：並購（gòu）是國際化極佳路徑。合適的國際並購（gòu）如果操作（zuò）運行得當，可能是發揮（huī）優勢互補，取長補（bǔ）短取得雙贏的一種（zhǒng）可行途徑。不過，跨（kuà）國並購（gòu）其中也（yě）隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段（duàn），立足核（hé）心資（zī）源和比較優勢開（kāi）展國際化（huà）業（yè）務，進而不斷拓展和延（yán）長產業鏈、提高綜（zōng）合（hé）競爭能力，由（yóu）專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一（yī）產品（pǐn）服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情（qíng）況要（yào）注意：第NO2，急於品牌置換（huàn），即在並購後急於（yú）貼上中國“品牌”;第二，急於創新境外（wài）品牌，對境外品牌進行中國化改造（zào），缺乏合理的過渡空（kōng）間;第三，認為中國名牌或中國商標就是全球品牌。