聖特斯CNC數控車床|道窖CNC數控車床（chuáng）|凱恩利機（jī）械 ：

                      凱恩利市場拓展部調醒（xǐng）結論—國內機床行業競爭格局的主要（yào）特征

        機床工業的（de）現代化水平和（hé）規模，是個國家工業發達程度的重要標誌之，機床行業的傳統製造強國主要為德國、日本、美國（guó）、意（yì）大利等工業化發達國家（jiā）。中國（guó）已成為機（jī）床製造大國。2009年在全球主要發達國家機床行業產值受（shòu）金融危機影響（xiǎng）出現大幅下降的情況下，中國依（yī）舊保持了正增長，並且產值首先第壹次躍居全球第壹。2010年中國機床產值連續（xù）保持高速增長（zhǎng），在全球（qiú）產值中占比達到31，保持全球第。2012年，機床產值連續保持全球（qiú）第壹。中國是機床（chuáng）製造大國但不是機床強國，2010年，中國出口值占產值的比（bǐ）重僅為8.8，至2012年（nián）略有上升達到10，但仍遠遠低於世界機床製造強國60以上水平。同時從進口（kǒu）方（fāng）麵看，2010年中國機床進口達到94.2億美元，位列（liè）全球第，超過後六位國家進口總和，機床進口率進口額/消費額為33.2012年，中國機床進口連續（xù）增

加，達到136.6億美元，但增幅同比明顯下降。

          目前，國內金屬成形機床行（háng）業（yè）呈現跨國公司、外資企業、國有企業和（hé）民營企業相互競爭的格局，主要表現為以下特征：第（dì）壹整個行業競爭格局分成三個層次。

         第壹層（céng）次為跨國公司及外資企業，憑借其強盛的技術、規模、品牌優勢，在高端（duān）市場占據地位；第（dì）二層次為包括（kuò）發行人在（zài）內的把握肯定核心技術、具備較大規模和肯定品牌知名度的少數國有企業和民營企業，在（zài）中、高端市場具有競爭力；第三層次為規模較小的民（mín）營企業，在低端市場開展競爭。

         第二，國（guó）內企業規模整體偏小，行業集中度低。根據《中（zhōng）國機床工（gōng）具工業年鑒2013》，金（jīn）屬成形機（jī）床行業共有509家企業，其中銷售收入超過10億元的企業僅有（yǒu）濟南二機床集團有限公司、江蘇（sū）揚力（lì）集團有限公司和沃得精機中國有限公司三家。

         第三，國內單個企（qǐ）業產品種類（lèi）較（jiào）少。金屬成形機床包括（kuò）液壓機、機械壓力機、鍛造（zào）機及衝壓機、彎曲、折疊、矯直及矯平機床（chuáng）、剪切機床、衝床以及其他（tā）金屬成形機床。由於曆史原因，大多數國（guó）內金屬（shǔ）成形機床企業主要消費兩種（zhǒng）產品。

機床（chuáng）企業轉（zhuǎn）型升級 高級技工需求緊迫（第二遍）

      二十一世紀數控（kòng）技術的發展。凱恩利工廠準備好了（le）嗎？，加強新技術，培養新的人才！現在新代寶元係統進行升級。計算（suàn）機進（jìn）行  管理是（shì）啥？凱恩利工廠也在謀求經濟發展。凱（kǎi）恩利也在做（zuò）CNC數控人才培育（yù）方麵做出貢獻..........

       技（jì）工知識涉及麵非常廣泛（fàn），學習起來枯燥艱澀，新手的入（rù）門容易碰壁，然後產生消極心理（lǐ）。而如果（guǒ）在學習的過程中有人傳授學習經驗，便（biàn）可以很快走出盲區，迅速地學習成長（zhǎng）。如（rú）果加（jiā）上公司充分信任和有意培養，新人（rén）可以從項目上手，從一開（kāi）始積（jī）累起項目（mù）經驗，能夠把基礎打得更加牢固，蓬勃地（dì）向上發展。然而現實卻是（shì）這樣：老員工為了（le）保持自己的地（dì）位，惡意競爭（zhēng），排斥新員工。在知識的傳授上故（gù）意（yì）拖（tuō）遝甚（shèn）至誤導，導致新（xīn）人往往覺得師傅不肯教，從而情緒低落，失去了學習欲望。公（gōng）司則一開始讓新員工（gōng）看資料（liào），背參數，有時候沒（méi）有項（xiàng）目可做或者營（yíng）銷人手不夠（gòu），直接讓技術員工去做銷售（shòu）工作。很多原本要擔（dān）任技術工作的，在感受到銷售行業的可觀提成後，就此放下技術轉做銷售了。有（yǒu）的公司甚至招收重點大學的高才生，隻為充當門麵，顯示自己的實力，讓那些可能成長（zhǎng）為高級技工的人才遠離了技術氛圍，白白浪費人才資源。

       技工（gōng）本身的心態不（bú）正， 大學是（shì）一個真（zhēn）正學習（xí）專業知（zhī）識的階段，學校的圖（tú）書館和實驗室裏為學生開放各種學習資源，學生的個人時間充裕，可以這四年裏建（jiàn）立完善（shàn）的知識儲備，在以後的工作中能盡快調整適應，轉（zhuǎn）化成新應（yīng）用能力。但是很多學生都陶醉在網絡世界和其他玩樂上，隨便應付學業，加上學校（xiào）沒有正確引導，導致很多學生初次進入工（gōng）作狀態非常困難，跟不（bú）上工作節奏，很難盡快成長起來（lái）。除此之（zhī）外，眼高（gāo）手低、吃不了苦也是（shì）當代初（chū）級技工的一個心態問（wèn）題。某工廠的機加工部門因為需（xū）要常年跟機械打交道，因為氣味大、夏天熱、冬天冷、容易發生事故，導致（zhì）部（bù）門人員（yuán）變動很（hěn）大，經常有新人嚐試了幾天便受不了走人了。為此公司不惜加（jiā）高技工的工資待遇，並（bìng）且承諾有專業人員（yuán）培養，但是其流水線部門（mén）的員工仍然無動於（yú）衷，無人響應。

             在能學技術但是比較累和沒有技術要（yào）求工作（zuò）輕鬆的選（xuǎn）擇下，很多人選擇了後者。寧願坐在有空（kōng）調的辦公（gōng）室裏無所事事（shì），也不願在吵雜的工廠裏耐心地操作機（jī）械（xiè）。07年的時候我們請一個有經驗的師（shī）傅月薪要（yào）開到一萬多，你知道為什麽他（tā）們（men）那麽（me）貴嗎?一名有著10多年衝壓經驗的廠區（qū）經理告訴小編，那些師傅用手加工出來的誤差，你讓現在的年輕（qīng）人拿再好的機器（qì）都做不出來。

(完)

        誰家機床能挑戰（zhàn） 鄧祖強老板（bǎn） 加工這（zhè）些精密的零（líng）配（pèi）件加工

                —凱恩（ēn）利CNC數控車床已有成功的經曆了！

提問：誰家機床能（néng）挑戰鄧祖強老板 加工這些精密的零配件加工，可以報名參與加工嗎？

以前要求的樣品（pǐn）要（yào）求（qiú）的特別的嚴格（gé），加工難度特大（附圖-詳見官方（fāng）網站-公（gōng）司新聞），

對於（yú）筒夾（要求通福），特別（bié）要求高（（附圖-詳見官方網站（zhàn）-公司新聞（wén）），