葵（kuí）湧數控車床_五金數控車床_凱恩利機械(多圖) ：

中山（shān）市凱恩（ēn）利機械設備有限公司官方網站改版成功  

                   ——全方位增強（qiáng）用戶體驗，官方（fāng）網站升級亮相（易站通與官網捆綁推廣）

尊敬的用戶（hù）：

             您好!  中山市凱恩利機械設備有限公司  新版（bǎn）官網、手機移動官網、微信平台、今天(2106年1月15日)正式升級上線，以全新“形象”麵向（xiàng）廣大用戶（hù），誠邀您（nín）體驗!

新版官網通（tōng）過對訪客訪（fǎng）問進行係統化數據分析，根據用戶訪問習慣（guàn）、訪問路徑，進行了（le）視（shì）覺、結（jié）構、功能、交互等方麵的優化調整，方便您快速獲取需要的（de）信息。

【調整】網（wǎng）站整體結構。

實現產品（CNC數控車（chē）床新款係：CNC加工中心（xīn）機、CNC鑽攻中心、CNC雕銑機、CNC龍門、臥加、五麵體、

ZNC火花機（jī）、其他產品）按重（chóng）要性（xìng）排列、服務、產品獨立模（mó）塊化劃分（fèn），並新增技術、品質、解決方案、行業洞察等模塊，整體網站結構清晰（xī）、功能模塊完善（shàn）。

【優化】網站視覺效果。

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、  一鍵實現產品、新聞（wén）、榮（róng）譽、視頻等信息的搜索，方便信息快速獲取。

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我們將始終秉承“以客戶為中（zhōng）心”，不斷地優化提（tí）升用戶體驗。敬請您留下寶貴意見，我們將進（jìn）一步加強完善。謝謝（xiè）

凱恩利cnc數控車床報警（jǐng）急停（tíng）原（yuán）因及解（jiě）決方法

　　數控加工廠在日常操作（zuò）cnc數控車床時會出現許多不一樣的（de）故障，有可能是操（cāo）作員（yuán）操作不當，也有可能是其他原因，若（ruò）遇到CNC急停報警（jǐng）的情況（kuàng），我們應該分析原因，找出根（gēn）源，解決問題，這才是（shì）正確的（de）操作步（bù）驟，以下由我司為大家解析（xī）cnc數（shù）控車床急停報警的主要因素：數控係統的“急停”信號一旦被撤銷，CNC將進入“未（wèi）準備好”狀態或“急停”狀（zhuàng）態。根據通常的習慣數控機床上“急停”控（kòng）製回路。

主要考慮的因素會有以下幾點：

   1.麵板上的“急停”生效。

   2.數（shù）控機床工作台的（de）超級保護生效。

   3.伺服（fú）驅動、主軸驅（qū）動器、液壓電動機等主要（yào）工作電動機和主回（huí）路的過載保護。

   4.24V控（kòng）製電源等重要部分的故障

   因此在發生數控車床（chuáng）急（jí）停（tíng）報警（jǐng）時，首先應對以（yǐ）上幾點（diǎn）進（jìn）行一一檢查（chá）並加以解（jiě）決。

麵對（duì）進口機床國際化”發展（zhǎn）概念的五大誤區

一批（pī）意大利進口機床因質量問題被退運

日（rì）前，紹興檢驗檢疫局諸暨辦對（duì）一批意大（dà）利進（jìn）口的3台進（jìn）口激光（guāng）切割機出具檢驗證書，成功幫助企業實現退運，涉及貨值105萬元（yuán）。該批進口激光切割機床在保修

期內關鍵零部件出現質（zhì）量問（wèn）題，主要表現（xiàn）為激光管功率低於正（zhèng）常值，振鏡頭（tóu）不工作等問題，經檢驗後確（què）認為質量問題，由於（yú）國內無（wú）法實現免費保修，隻（zhī）能（néng）協（xié）調生產廠

家直接退運，待（dài）維修好（hǎo）後再發往國內。

據（jù）介紹，雖（suī）然意大利廠家提供兩年質保期，但是機器出現質量問題後從技術確認到運輸時間（jiān）再加上國外維修時間（jiān）往往需要4-5個月，而且裝備激光切割機床的繡花機的（de）價格是普通繡花機的3-4倍，激（jī）光機床損壞後隻能停工，對使用方造成的損失（shī）非常（cháng）大。

該事件的發生，也給我國機床行業的相關人士敲醒了一（yī）個警鍾。對待進口機（jī）床，還應理性。

           誤區（qū）一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進（jìn）的創新技術、國際化管理經驗等等。

          誤區（qū）二：國際化比國內更重要。機床企業（yè）不能為了繁榮國（guó）際市場而忽略了國內市場。中國機床企業（yè）本土市（shì）場尚未真正打贏，這是國（guó）際（jì）化經（jīng）營的（de）很大（dà）障礙。

          誤區三：並購是（shì）國際（jì）化較佳路徑。合適（shì）的國際（jì）並購如果操作（zuò）運行得當，可能是發揮優（yōu）勢互補，取長補短取（qǔ）得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並（bìng）購其中（zhōng）也隱（yǐn）藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。

         誤區四：追求經營全盤國際化。機床企業在起步階段，立足核心（xīn）資（zī）源和比較優勢開展國際（jì）化（huà）業務，進而不斷（duàn）拓展和（hé）延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業（yè）化經（jīng）營向綜合化經（jīng）營方向發展，由單一產品（pǐn）服務提（tí）供商（shāng）向（xiàng）綜合產（chǎn）品服務提供（gòng）商轉變。

          誤區（qū）五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有（yǒu）三種情況要注意：第壹，急於品牌置換（huàn），即在並購後（hòu）急於貼上中國“品牌”;第二，急於創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合（hé）理的過渡空間;第三，認（rèn）為中國（guó）名牌或中國商標就是全球品牌。