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鬥（dòu）山機床豪言：2020年躋身全球前（qián）三

“2016年對（duì）於鬥山機床來說，是非常重要的一年，我們從此前的鬥山英維高機床事業部改名為鬥山機床株式會社，成為獨立法人公司。從鬥山英維高獨（dú）立出來建立的獨立的事業體係（xì）在精簡組織（zhī）提高決策效率方麵會（huì）有更（gèng）多正麵效應。而作為全新的開始，我們有信心與鬥（dòu）山（shān）機床的代理（lǐ）商和客戶（hù）一起（qǐ）接受新的挑（tiāo）戰，並且（qiě）在2020年（nián）躋身機床行業前三名。”5月13日，在鬥（dòu）山機床煙台工廠每兩年（nián）一屆的DIMF2016活動期間，鬥山機床有限公司（sī）總經（jīng）理裴圭浩先生在接受記者采訪時向大家透露了（le）新成立的鬥山機床（chuáng）株式會社的這一公（gōng）司願景。

　　其實早在年初（chū），有關鬥山機床將被收購的傳言不脛而走（zǒu），坊間甚至流傳著幾個不同的版本，但時至今日終於塵埃落定：3月2日私募（mù）基（jī）金MBKPartners收購（gòu）了鬥山英維（wéi）高下（xià）屬的機床事（shì）業部，並且在5月2日正式更名為鬥（dòu）山機床株式會社，成為獨立法人（rén），至此其之前的各種傳言不攻自破。

     或許是源於這起收購更名（míng）事件，鬥山機床（chuáng）也想借（jiè）此次煙台工廠DIMF展示會的契機（jī）向大家表明鬥山機床繼續深耕行業的決心及魄力，因此特意（yì）將DIMF2016活動（dòng）的主題定為“TheReliablePartner值得（dé）信賴的合作夥伴”。“這裏（lǐ）的Partner是指鬥（dòu）山機床的客戶和代理商，鬥山機床所謂的真正的合作夥伴是指幫助客戶提升商業（yè）價值並距離目標更進一步（bù），快速並有彈（dàn）性地幫助客戶解決問題讓（ràng）客（kè）戶真正地信任鬥山機床。”對此裴總（zǒng）解釋說：“與此同時鬥山機床也會提供真正值得信賴的產品品質和服（fú）務全（quán）力以赴幫助客戶實現成功，確保客戶對我們（men）的信任從而構建真（zhēn）正意義上成功的事業合（hé）作夥伴關係。”

　　在活動當天的參觀環節（jiē），記者了解到本次DIMF2016活動期（qī）間鬥山（shān）機床共展示了28個機種其（qí）中包括12個TC機種和16個MC機種。這其（qí）中不僅有中國市場的暢銷機種例（lì）如（rú）CNL、Lynx、DNM係列;更（gèng）有鬥山機床開發的搭載簡易操作功能EOP的NHP係列;用於加工鋁輪轂的AW、VAW係列（liè）以及采用線性（xìng）馬達的超高速5軸機FM200/5AX和雙主軸超高生產效率的TW和DMP係列機種。

                  數控機床主軸產生噪音原（yuán）因以及該如何解決？

     在很多數（shù）控機床中，由於主軸的變速係統仍采用若幹傳動軸、齒輪和（hé）軸承，因此在工作（zuò）中不可避（bì）免地要產生振動（dòng）噪聲、摩擦噪聲和衝擊噪聲。而cnc數控機床主（zhǔ）傳動係統的變速是（shì）在機床不停止工作的狀態下，由計算機控製完成（chéng）的，因此它比普通機床（chuáng）產生的噪聲更（gèng）為連續，更具有代表性。機（jī）械係統受到外界任何的激振力，係統就會因對此激振力產生響（xiǎng）應（yīng）而出現（xiàn）振動。這個振動能量（liàng）在整個係統中傳（chuán）播，當傳（chuán）播到輻射表麵，這個能量就轉換成壓力波，經空氣再傳出去，即（jí）聲輻射。

   因此，激發響應、係統內部傳遞及（jí）聲輻射這（zhè）三個步驟就是振（zhèn）動噪聲、摩（mó）擦噪聲和衝擊噪聲的形成過程。

   （1）數控機（jī）床的主傳動係統主要是靠齒輪來完成變速和傳（chuán）動的因此，齒輪的齧合傳動是主要噪聲源之一。

   （2）軸承與軸（zhóu）頸及支承孔的裝（zhuāng）配、預緊力、同心度、潤滑條件以及作用在軸承上（shàng）負荷（hé）的大小、徑向間隙等都對噪聲有很大影響。而且軸承本身的製造偏差（chà），在很大程度上決定了（le）數控機床軸承的噪聲。

中國（guó）數控機床管理方法

四、目標管理模式

   1、采取綜合的銷售目標管理和（hé）考核（hé）模式：單（dān）純以銷量為（wéi）目標的管（guǎn）理模式對企業的長期（qī）發展不利，國內數控機床企業可以（yǐ）采取以銷量目（mù）標為主（zhǔ）、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模（mó）式，使企業可以獲得（dé）持續發展的基礎（chǔ）。

2、將銷售目標與銷售業務過程管理整合起來：在設（shè）立企業（yè）綜合目標時，一般分為財務目標和管理目標，管理目標將涉及到銷售業務過（guò）程中的網絡建設、關鍵（jiàn）客戶、

產品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標，那麽財（cái）務（wù）目標（biāo）和管（guǎn）理（lǐ）目標的整合，可以規範辦事處和代理（lǐ）商的行為模式，使他們可以專注於企業戰（zhàn）略意圖（tú）的貫徹。

五、費用管理模式

   1、對費用的使用（yòng）進行考核：強調投入產出比（bǐ）例，將費用率（lǜ）的指標放入考評體係，使（shǐ）辦事處建立盈利觀念，提高費用使用效率。

   2、對費用進行細（xì）分管理（lǐ）：重點是對費用的使用方式進行管理，公司在各（gè）個推廣環節綜合分配，關鍵要用於辦事（shì）處（chù）和代（dài）理商銷售網絡建設、重點客戶關係（xì）建設，而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以（yǐ）提高銷量（liàng）。