CNC數控車床_36係列CNC數控車床_凱恩利機械 ：

                                        CNC數（shù）控車床加工的優勢及特（tè）點

1.適應性強。

CNC數控車床適應性即所謂的柔性，是指（zhǐ）數控機床隨生產對象（xiàng）變化（huà）而變化的適（shì）應（yīng）能力。在數控機床（chuáng）上改變加工零件時，隻需重新編製程序，輸入新的程序（xù）後就能實現對（duì）新的零件的加工；而不需改變機械（xiè）部分和控（kòng）製部分的硬件，且生產過程是自動完（wán）成的。這就為複雜結構零件（jiàn）的單件、小批（pī）量生（shēng）產以及試製新產品提供了極大的方便（biàn）。適應性強是數控機床突出的優點，也是數控機床得以生產和迅速發展的主要原因（yīn）。

  2.精度高，質量穩定。數控機床是按數字形式給出的指令進行加工的，一般情況下工作過程不需要人（rén）工幹預，這就消除了操作者人為（wéi）產生的誤差（chà）。在設計製造數控機床時，采取了許多措施，使數控機床的機（jī）械部分（fèn）達到了較（jiào）高的精（jīng）度和剛度（dù）。數控機床工作台的移動當量普（pǔ）遍達到了0.01～0.0001mm，而且進給傳動鏈（liàn）的反向間隙與絲杠（gàng）螺距誤差等均可由（yóu）數控裝置進行補償，高層次數控（kòng）機床采用光柵尺進行工作台移動的閉環控製。數控機床的加（jiā）工精（jīng）度由過去的±0.01mm提高到（dào）±0.005mm甚至更高。定位精度九十年代初中期已達到±0.002mm～±0.005mm。此外，數控機床的傳動係統與機床結構（gòu）都具有很高（gāo）的剛度和熱穩定性（xìng）。通過補償技術，數控機（jī）床可（kě）獲得比本身精度更高的加（jiā）工精度。尤其提高了同一批零件生產的一致（zhì）性（xìng），產（chǎn）品合格率高，加（jiā）工質量穩定。

3.生產（chǎn）效（xiào）率高。零件加工所需的時間（jiān）主要包括機動時間和輔助時間兩部分。CNC數控車（chē）床（chuáng）主軸的（de）轉速和進給量的變化範圍比（bǐ）普通機（jī）床大，因此數控機床每一道工序都可（kě）選用有利的切削（xuē）用量。由於數控機床結構剛性好，因此允（yǔn）許進行大切削用量的強力切削，這就提高了數控機床的切削效率，25係列CNC數控車床，節省了機動時間。數（shù）控機床的移動部件空行程運動（dòng）速（sù）度快，工件裝夾時間短，刀具可自動更換，輔助時間比一般（bān）機床大為（wéi）減少。數控機床更換被（bèi）加工零（líng）件時幾乎不需要重新調整機床，節省了零件安裝調整（zhěng）時間。數控機（jī）床加工質（zhì）量穩定，一般隻作首件檢驗和工（gōng）序間關鍵尺寸的抽樣檢驗，因此節省了停機檢驗時（shí）間。在加（jiā）工中心機床上加（jiā）工時，一台機床實現了多（duō）道工序的連續加工，生產（chǎn）效率（lǜ）的提（tí）高更為顯著。

4.能實現複雜的運動。普通機床難以實現或無法（fǎ）實（shí）現軌跡為三次以上的曲線或曲麵的運動，如（rú）螺旋（xuán）槳、汽輪機葉片之類的（de）空間曲麵；而數控機床則可實現幾乎是任意（yì）軌跡的運（yùn）動和（hé）加工任何形狀的空間曲麵，適應（yīng）於（yú）複雜異形零件的加工。

5.良好的經濟效益。數控機床雖然設備（bèi）昂貴，加工時分攤（tān）到每個零件上（shàng）的設備折舊費較高。但在單件、小批量生產的情況（kuàng）下，使用數控（kòng）機床加工可節（jiē）省（shěng）劃線工時，減少調整、加工和檢驗時間（jiān），節省直接生產費（fèi）用。數控機床加（jiā）工（gōng）零件一般不（bú）需製作專用夾具，節省了（le）工藝裝備費用。數控機床加工精度穩定，減少（shǎo）了廢（fèi）品率（lǜ），使生產成（chéng）本進一步（bù）下（xià）降。此外，105係列（liè）CNC數控車床，數控機床可實現一機多用，節省廠房麵積（jī）和建（jiàn）廠投資。因此使（shǐ）用數控機床可（kě）獲（huò）得（dé）良好的經濟效益。

6.有利（lì）於生產管理的現代化。CNC數控車床使用數字信息與（yǔ）標（biāo）準代碼處理、傳遞信息，特別是在（zài）數控（kòng）機（jī）床上使用計算機控製（zhì），為計算（suàn）機（jī）輔助設計、製造（zào）以及管理一體化奠定了基礎。

企業做大做強的黃金定律

  一、素養

   凡是管理者，都具有（yǒu）四（sì）類領導素養：一是決定企業發展趨勢和方式的特質與行動方向；二是決定（dìng）領導與員工之間管理方式（shì）的人際關係；三是對自我認識和管理的個人自省力；四是實際執行企業任務的實（shí）施能（néng）力（lì）。

   1、謙虛（xū）有度，敬（jìng）人敬已（yǐ）；

   2、害怕失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽為上，誠信第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友（yǒu）善地對待別人（rén）；

   6、艱苦是財富的支點。

  二、目標

   人，必須有目（mù）標。有了目（mù）標還必須培養自己不斷向目標靠近的勇氣和信心。公司也如此（cǐ），必須有（yǒu）遠景（jǐng）目標、年度目標、季度目標，並對目標進行認真管理。

   1、目（mù）標不隻是一種構想；

   2、起點高，才會進步快；

   3、把生意做到別人的前麵；

   4、有專一的目標，才有專注的行動；

   5、多元（yuán）化是把雙刃劍（jiàn）；

   6、目標要一個一（yī）個實現；

   7、重要的不隻是過程，而是結（jié）果；

   8、適時定位，修正自己的目標。

   三、計劃

   如果說（shuō）目標是行動的指南，那麽，計劃便是達成目標的措施和方法。隻（zhī）有執著的理想，CNC數控車床，並不意味著你的人生起點就是完美的，重要的（de）是，你需要有一（yī）套（tào）周密（mì）的計（jì）劃去（qù）執行。

   1、計劃的第壹步，把握現在；

   2、為實現（xiàn）目標設定較佳的路徑；

   3、想到，就（jiù）能做到；

   4、能知，能行，更要能謀。

   四、決策

   在做（zuò）決策，尤其是在做關係到公司發展前景的決策時，時間即（jí）是商機，即是一切。不負責任地消磨自己（jǐ）的決（jué）策時間，不隻是在懈怠自己的工作，而（ér）且也是在為事業自掘墳墓。

   1、思考能帶來（lái）財富；

   2、總想（xiǎng）拿很好的主意，就會失去主意；

   3、再好的決策也經不起拖延；

   4、常識永遠不是真理；

   5、重視員工的非常規決策；

   6、不（bú）要輕易決定。

   五、溝通

   無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應商相（xiàng）處，都需要靈活的溝通方式。