沙河CNC數控（kòng）車床|五軸聯動CNC數控車床|凱恩利機械 ：

企業做大做強的黃（huáng）金定律

  一（yī）、素養

   凡是管理者，都具有四類領導素（sù）養：一是決定企業發展趨勢和方式的特質與行動方向；二是決定領（lǐng）導與（yǔ）員工之間（jiān）管理方式的人際（jì）關係；三是對自（zì）我認識（shí）和管理的個人自省力（lì）；四是實際執行企業任（rèn）務的實施能力。

   1、謙虛有度，敬人敬已（yǐ）；

   2、害怕失（shī）敗，就是拒絕（jué）成功；

   3、信（xìn）譽為上，誠（chéng）信（xìn）第壹；

   4、尊重是卓越之源；

   5、友善地對待別人；

   6、艱苦是財富的支點。

  二、目標

   人，必須有目標。有了目標還必（bì）須培養自己不斷向目標靠近的勇氣和（hé）信心。公司也如此，必須有遠（yuǎn）景（jǐng）目標、年度（dù）目標、季度目（mù）標， 線軌（guǐ）CNC數（shù）控車床，並（bìng）對目標進（jìn）行認真管理。

   1、目標不隻是一種構想（xiǎng）；

   2、起點高，才會進步快；

   3、把生意做到別人的前麵；

   4、有專一的目標（biāo），才有專注的行動；

   5、多元化是把雙刃劍；

   6、目標要（yào）一個一個實現；

   7、重要的不隻是過程，而是結果（guǒ）；

   8、適時定位，修正（zhèng）自己（jǐ）的目標。

   三、計劃

   如果說目標是行動的指（zhǐ）南，那麽，計劃便是達（dá）成目標的措施和方法。隻有執著（zhe）的（de）理想，並不意味著你的人生起點就是（shì）完美的，重要的是，你需要有一套周密的計劃去執行。

   1、計劃的第壹步，把握現（xiàn）在；

   2、為實現（xiàn）目標設定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知（zhī），能行，五軸（zhóu）聯動CNC數控車床，更要（yào）能謀。

   四、決策

   在做決策，尤其是（shì）在做關（guān）係（xì）到公（gōng）司發展前景的決策時，時間即是商機，即是一（yī）切。不負責任地消磨自己的決策時間，不（bú）隻是在懈怠（dài）自己的工作，而且（qiě）也（yě）是在為（wéi）事業自（zì）掘墳墓。

   1、思考能帶來財富；

   2、總想（xiǎng）拿很好的主意，就會失去主意（yì）；

   3、再（zài）好的決策也經不起拖延；

   4、常識（shí）永遠不是真理（lǐ）；

   5、重視員工的非常規決策；

   6、不（bú）要輕易決定。

   五、溝通

   無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供應商相處，都需要靈（líng）活（huó）的溝（gōu）通（tōng）方式（shì）。

                  深圳市觀瀾的胡老板和戚老板作使用凱恩利36排刀機傳回來的好消息

使用分享和（hé）感謝—深圳市（shì）觀（guān）瀾（lán）的胡老板和戚老板作使用凱恩（ēn）利36排刀機傳回來的消息

 訂購機種：凱恩利  數控車（chē）床 CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排（pái）刀機）

戚師傅使（shǐ）用凱恩利數控車床 CKX6136B排（pái）刀機已（yǐ）有1個多月了。

這是一些機床的結構圖，這是現場圖

在馮錦輝師傅調機和傳（chuán）授加工技術後，現在調（diào）戚師傅和操作工人對數控車床編程和打樣都很熟了，凸輪走（zǒu）刀CNC數控車床，基本（běn）的保修（xiū）保養知識都有了-----可以說使用一個多月在精度、高（gāo）剛性、重負荷均（jun1）已達標，龍華CNC數控（kòng）車床（chuáng），客戶（hù）的按受和評價才（cái）是好的評論（lùn）。

這是加工零件圖

  因質量好，售前售後做得好，老板和戚老板分享（xiǎng）與轉介紹好友，現轉介紹了多家客戶給我廠的業務經理，雖不（bú）是馬上能跟（gēn）成功，但這（zhè）胡老板和戚老板（bǎn）對我人格的認（rèn）可對凱恩利機床的認可，他們的朋友客戶圈，都（dōu）會成為凱恩利的客（kè）戶圈……做老宮客戶（hù）才能把生意做大（dà）做強！……