數控車床_凱恩利（lì）機（jī）械(優質（zhì）商家)_數控車床加工方法 ：

           數控車床技術在多個領域取（qǔ）得顯著突破

近年（nián）來（lái），隨著國防、航空、高（gāo）鐵、汽車和模具等重要裝備製造行業需求量的大幅增長，我國數（shù）控車床也取得了快速發展，但更高級產品方麵仍麵臨著競爭力（lì）不強的局麵，數控車床需要取得進一（yī）步突破（pò）。

　　製造業在向數字化和智能化轉型過程中，對於設備組成部件的性能有了更高的要求，包（bāo）括精密性、表麵質量等。尤其是在一些高（gāo）新技術產業領域，如航天、通信等。下遊市場技（jì）術需（xū）求的轉變，對數控車床行業的（de）發展提出了新的挑戰（zhàn）。如果數控車床的技術發（fā）展（zhǎn）能夠適應製造業轉型升級的需（xū）要，則能夠起（qǐ）到推（tuī）進作用，反之則會製約其發展，業內人士表示。

　　數控車床技術在高速化、複合化、精（jīng）密化、多軸化等方麵取得了顯著進步（bù）和一係列突破。但在精度、可靠（kào）性方（fāng）麵和國外的數控車床還有很大差距。製造業（yè）在向數字化和智能化轉型過程中，對於設備（bèi）組成部件的性能（néng）有了更高的（de）要（yào）求，包括精密性、表麵質（zhì）量等。

　　東莞數（shù）控車床的水平、品種和（hé）生產能力，直接反映了一（yī）國工業的綜合（hé）實力，而我國數控車（chē）床的誕生比美國、德國略有滯後，經曆近半個世界發展（zhǎn），中國的數控車床遠遠（yuǎn）落後於德、美、日等國（guó），國產數控車床（chuáng）基本以低檔經濟型和中檔普及型數控車（chē）床為主，數（shù）控車床市場（chǎng）份額的70%～80%、數控係統（普及型、高級型）的90%被外商占領。

　　2014年，國家將繼續穩增長、調結構，在此大環境（jìng）下，數控車床行業必須調整（zhěng）現（xiàn）有產業結構，在現有中端取得成果基礎上發力（lì）高端，一方（fāng）麵需要麵臨國外產品以及合資產（chǎn）品擠壓國內中端市場的競（jìng）爭壓力（lì），另一方麵要加大（dà）研發，擠入高端市場，擺脫受製於人的（de）嚴峻形勢。

　　目前數（shù）控車床產品中，數控車床加工方法，中低端產品我國企（qǐ）業已有一定（dìng）實（shí）力，但高端數（shù）控車床仍是（shì）短板，而高端數控車床是航空航天、汽車、船舶和發（fā）電設備製造（zào）這四大領（lǐng）域的必需，是（shì）產業升級的必備。我國數控車床產業之所以深陷於（yú）低端混戰（zhàn），高端失守的局麵，數控車床，是資金投入不（bú）集中導致的企業自主研發能（néng）力欠缺造成的。因此，業內（nèi）呼籲國家能選出有實（shí）力（lì）的（de）企業把研發做精，把錢用在刀刃上。

　　在研發方麵，在國家現有專項支持基礎上實施創新發展戰略，以企業為主題，以創新為驅動力，鑒於車床屬於投資（zī）大（dà）、見效慢的行業，數控車床編程，僅憑企業自身努力無法實現長久發展，需要多家企業參與共性技術（shù）研發，需要一個網絡平台交流，需要引入科研院校參與，實行公（gōng）私合營夥伴關係推進研發；國家層麵需要加大基（jī）礎研究投入和研發人才培養。

企業做大做強的黃金定律

  一（yī）、素（sù）養

   凡是管理者，都具有四類（lèi）領（lǐng）導素養：一是決定企業發展趨勢和方式的特質（zhì）與行動方向；二是決定領導與員工之間管理方式（shì）的人（rén）際（jì）關係；三是對自我（wǒ）認識和管理的個人自省力；四是實際執行企（qǐ）業任（rèn）務的實（shí）施能力（lì）。

   1、謙虛有度，敬人敬已；

   2、害怕（pà）失敗，就是拒絕成功；

   3、信譽為上，誠信第壹；

   4、尊重（chóng）是卓越之源；

   5、友善地對待別人；

   6、艱苦是財（cái）富的支點。

  二、目標

   人，必須有（yǒu）目（mù）標。有了目標還必須培養自己不斷向目標靠近的勇氣和（hé）信（xìn）心。公司也如此，必須有遠景目標、年度目標、季度目標，並對目標進行認真管理。

   1、目標不隻是一種構想；

   2、起點高，才會進步快；

   3、把生意做到別人的（de）前麵；

   4、有專一的目標，才有專注的行動；

   5、多元（yuán）化（huà）是把雙刃劍；

   6、目標要一個（gè）一個實現；

   7、重要的不隻是過程，而是結果（guǒ）；

   8、適時定位，修正自己的目標。

   三、計劃

   如果說目標是行動的（de）指南，那麽，計劃便是（shì）達成目標的措施和方法。隻有執著的理想，並不意味著你的人生起點就是完美的，重要的是，你需（xū）要有一（yī）套周密的計劃去執行。

   1、計劃的第壹步，把握現在；

   2、為實現目標設定較佳的路徑；

   3、想到，就能做到；

   4、能知，能行，數控車床自（zì）動送料機，更要（yào）能謀。

   四、決策

   在做決策，尤（yóu）其是在做關係到公司發（fā）展前景的決策時，時間即（jí）是商機，即是一切。不負責任地消磨自己的決策（cè）時間，不隻是（shì）在懈怠自己（jǐ）的工作，而且也是在為事業自掘墳墓。

   1、思（sī）考能帶來財（cái）富；

   2、總想拿很好的主意，就會失去主意；

   3、再好的決策也經不起拖延；

   4、常識（shí）永遠不是真理；

   5、重視員工（gōng）的非（fēi）常規決策；

   6、不要輕易決（jué）定。

   五、溝通

   無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟、供（gòng）應商相（xiàng）處，都需要靈活的溝通方式。