數控車床,凱（kǎi）恩利機械(優（yōu）質商家),力威數控車（chē）床 ：

機床企業轉型升級（jí）高級技工需求緊迫（第二遍）

招（zhāo）聘以下地區經銷商、辦事處主任和銷售人員：山東省（青島、濰坊、菏澤、煙台、濟南）、廣東省（東莞、佛山、惠州、珠海、江門、深圳、中山）、河北省、河南省鄭州市、湖北省（shěng）（襄樊、武（wǔ）漢）、湖南省長沙、江蘇省（常州、無錫（xī）、蘇（sū）州、南京）、江（jiāng）西省南昌市、陝（shǎn）西省西安市、四川省成都市、浙江省（杭州、寧波、溫州）、重慶市、雲南省貴州市、遼寧省（大連、沈陽）、吉林省長春市、黑龍江省哈（hā）爾濱市等。

年薪15萬-30萬（wàn）（要求有業績為（wéi）前提，能自我管理能力）

         在大（dà）學裏，很多學校在（zài）工業技術的培養上，一（yī）直以書麵指（zhǐ）導為主。背概念、記公式、畫圖（tú）紙、軟件仿真，反正考試能通過就行了。專業課程一（yī）大堆，中（zhōng）台數控車床，但（dàn）是每（měi）個專（zhuān）業技術隻用一本書，隻講一學期，力威數控車床，老師講得不亦樂乎，學生則學得雲裏霧裏。到了畢業寫簡曆的時候，學（xué）生填（tián）滿了各（gè）種各樣的（de）編程語言和（hé）實操技（jì）巧，但是麵試時（shí）問起來，發現沒有一個（gè）學得懂。而在實踐能力上的培養上，沈陽數控車床 ，學校因為設備（bèi）的購買（mǎi）資金太貴，往往讓學（xué）生使用一些陳（chén）舊（jiù）落後的設備進行操練。而當要在一些大型機器上做實驗時，十個人一組輪流操作更是常態。更有甚者，有些老師為了盡量避免事（shì）故和節省時間，直接自己（jǐ）動手示範，讓學生記錄實驗數據即可。筆者作為一名的自動（dòng）化專業的學生，直到畢業，還沒（méi）見過繼電器，更不用說（shuō）獨立設計自動化設備了。並且，一些學校的專業課還停留在幾年前的需求上，關於新興的技術如機器人技術（shù），VR技術之類的專業開設跟不上火熱的市場。在教育上，學校與市場脫離得太遠。

    　 二：公司的人才意識不夠從一個初出社會的毛頭小（xiǎo）子成長到一位能夠擔當一麵的工程師（shī），老員工的帶領和教育是極為重要的。

        技（jì）工知識涉及（jí）麵非常廣泛，學（xué）習起來枯燥艱（jiān）澀，新手的入門容易（yì）碰壁，然（rán）後產生消極心理。而如果（guǒ）在學習的過程中有人傳授學習經驗，便可以很快（kuài）走出盲區（qū），迅速地學習（xí）成長。如果加上公司充分信（xìn）任和有意培養，新人可以從項目上手，從一開始（shǐ）積累起項目經驗，能夠（gòu）把基礎打得更加牢固，蓬勃地向上發展。然而現實卻是這樣：老員工為了保持自己（jǐ）的（de）地位，惡意（yì）競爭，排斥新（xīn）員工（gōng）。在知識的傳授上（shàng）故意拖遝甚至誤導，導致（zhì）新人往往覺得（dé）師（shī）傅不肯教，從而情緒低落，失去（qù）了學習欲望（wàng）。公司則一（yī）開始讓新員工看資料，背（bèi）參（cān）數，有時候（hòu）沒有（yǒu）項目（mù）可做或者營銷人（rén）手不夠，直接讓技（jì）術員工去做銷售工作。很多原本要擔任技術工作的，在感受到銷（xiāo）售行業的可觀提成後，就（jiù）此放下（xià）技術轉做銷售了。有的公司甚至招收重（chóng）點大學的高才生，隻為（wéi）充當門麵，顯示自己的實力，讓那些可能成長為（wéi）高級技工的人才（cái）遠離了技（jì）術氛圍，白白浪費人才資源。三：技工本身（shēn）的（de）心態不正大學是一個（gè）真正學習專業知識的階段，學校的圖書館和實驗室裏為學生開（kāi）放各種學習資源，數控車床，學生的（de）個人時間充裕，可以這（zhè）四年裏建立完善的知識儲備，在以後的工作中能盡快調整適（shì）應，轉化成新應用能力（lì）。

麵對進口機床 我們還（hái）需謹慎對待

  近些（xiē）年，隨著我國機床行（háng）技術水平的顯（xiǎn）著提升，行（háng）業整體（tǐ）實（shí）現（xiàn）突飛猛進式發展（zhǎn）。然而美中不（bú）足的是，在高端數控產品方麵，嚴重依賴進口。因此對於國內機床行業來說，加快產業（yè）結構調整，實現自主化迫（pò）在眉睫。另一方麵，麵對進（jìn）口機床，我們還應理性對待。

 在上海舉行的“第九屆中國數（shù）控（kòng）機床展覽會”上，據中國機床（chuáng）工具工業協會統計，1月至2月與去（qù）年全年相比（bǐ），中（zhōng）國金屬切削機床和金屬加工機床進（jìn）口（kǒu）降幅分別收窄（zhǎi）10.9和7.7點，而這（zhè）兩類機（jī）床是中國機床工（gōng）具行業中經（jīng）濟規模大的細分行（háng）業。

2015機床市場銷售總額為275，比上一年下降13.5%。進（jìn）口機（jī）床佔據（jù）31.3%，進口總額比上一年（nián）下降20.4%。

中國（guó）機（jī）床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳（chén）惠仁說，中國機床（chuáng）進（jìn）口的結構性變化值得特別注意，一方麵它顯示出中（zhōng）國部分機床企業正在通過進（jìn）口先（xiān）進技術和設（shè）備

進行（háng）競爭力重構和產業轉型（xíng）升級，另一方（fāng）麵，進口降幅明顯收（shōu）窄，也許意味著相關細分行業的市場將先行觸底企穩，進而帶（dài）動全行業走勢（shì）改觀。

“過去，中國機床工具行業習慣了以大批量的方式（shì）製造中低端的標準通（tōng）用型（xíng）單機產品，同質化產品供給嚴重過剩。隨（suí）著市（shì）場變化，需求結構加速升級，呈現自動（dòng）化成（chéng）套、客戶化訂製和普遍換檔升級三大特點。”陳惠仁說。

誤區（qū）一（yī）：國際化必須（xū）從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務（wù）輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術、國際化管理經驗等等。

誤區二：國際化比國內（nèi）更重要。機床企（qǐ）業不（bú）能為了繁榮國際市場而忽略了國內市場。中國（guó）機床企業（yè）本土市場尚未（wèi）真正打贏（yíng），這是國（guó）際化（huà）經營的;較大障礙。

誤區三：並購是國際化上（shàng）佳路（lù）徑。合適的國際並購如果操作運行（háng）得當，可能是發揮優勢互補，取長補（bǔ）短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並（bìng）購其中也隱藏（cáng）著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。

誤區（qū）四：追（zhuī）求經營全盤國際化。機床企業（yè）在起步階段，立足核心資源和比（bǐ）較優勢開展國際化業務，進（jìn）而不（bú）斷拓展和延長產業鏈、提高綜合（hé）競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向（xiàng）發展，由單一（yī）產品服務提供商向（xiàng）綜合產品服務提供（gòng）商轉（zhuǎn）變。

誤區五：國（guó）際品牌中國化，或者中國品牌國際化（huà）。有三種情況要注（zhù）意：第壹，急於品牌置換，即在並購後急於貼上中國“品牌”;第二，急於創新境（jìng）外品牌，對境外（wài）品牌進行中國化改（gǎi）造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌（pái）或中國出名商標就（jiù）是全（quán）球品牌。