數控車床（chuáng）_凱（kǎi）恩利機械_東（dōng）莞（wǎn）市數控車床 ：

麵對進口機床國際（jì）化”發展概（gài）念（niàn）的五大誤（wù）區

一批意大利進口機床因（yīn）質（zhì）量問題被退運

日前，紹興檢（jiǎn）驗檢疫局諸暨辦對一批意大（dà）利進口的3台進口激（jī）光切（qiē）割機出具檢驗證書，成功幫助企業實現退運，涉及貨值105萬（wàn）元。該批進口激光切割機床在保修

期內關鍵零部件出現質量問題，主要表現（xiàn）為激光管功（gōng）率低於正常（cháng）值，振鏡頭不工作等問題，深圳市數控車床，經檢驗後確認為（wéi）質量問題，由於國內無法實現免費（fèi）保（bǎo）修，隻能協調生產廠

家直接退運，待維修好後再發（fā）往國內。

據介（jiè）紹，雖然（rán）意（yì）大（dà）利廠家（jiā）提供兩年質保期，但是機器出現（xiàn）質量問題後從技術確認到運輸時間再加上國外維修時間往往需要4-5個月，而（ér）且裝備激光切割機床的繡花機的價格是普通繡花機的3-4倍（bèi），激光機（jī）床損壞後隻能停工，對使用方造（zào）成的（de）損失非常大。

該事件的發生，也給我國機床行業的相（xiàng）關人士敲醒了一個警鍾（zhōng）。對待（dài）進口（kǒu）機床，還應理性。

           誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始（shǐ），數控車床可過多大直徑棒料 ，更需要吸入國外先進（jìn）的創新技術、國際（jì）化管理經驗（yàn）等等。

          誤區二：國際化比國內更（gèng）重要。機床企業不能為了繁（fán）榮國際市場而（ér）忽略了國內市場（chǎng）。中國機床企業（yè）本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的很大障礙。

          誤區三：並（bìng）購是國際化較佳路徑。合適的國際並購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互（hù）補，取長補（bǔ）短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的（de）整（zhěng）合風險。

         誤區（qū）四：追求經營全盤國際化。機床企（qǐ）業在起步階（jiē）段，立足核心資（zī）源（yuán）和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展和（hé）延長產業鏈、提高（gāo）綜合競爭能力，由（yóu）專業（yè）化經營（yíng）向綜合化經營方向發展（zhǎn），由單一產品服務（wù）提供商向綜合產品服務提供商轉變。

          誤區五：國際品牌中國化，數控車床，或者（zhě）中國（guó）品牌（pái）國際（jì）化。有三種情況要注意：第壹，東莞市數控車床 ，急（jí）於品牌置換（huàn），即在並購後急於貼上中（zhōng）國“品牌”;第二，急於創新境外品牌，對境（jìng）外品牌（pái）進行（háng）中國化改造，缺乏（fá）合理的過渡空間;第三（sān），認為中國名牌或中國商標就是全球品牌（pái）。

好戲連連—東莞（wǎn）塘（táng）夏橋隴（lǒng）李建林老板訂購凱恩利36標準排刀機/CKX46C-Y 數控車床（標準46排刀機+帶Y軸+端銑（xǐ）2頭+Y軸側銑3頭）—高配配置。

為什麽東莞塘夏橋隴李建林老板會訂購（gòu）凱恩利機床的原因（yīn）？

原因如下：1. 本客戶：塘夏老食品工業區謝樟平（píng）老板處用到凱恩利的（de）機床(做漁具、吊漁杆五金配件產品，2014年6月（yuè）4日合同（tóng），7月出機，近三年多內從沒有維修記錄）；

2. 同時東莞塘夏（xià）橋（qiáo）隴李建林老板還是（shì）謝樟平（píng）老板產品的外發代廠商。故優（yōu）先選擇用凱恩利機（jī）床

 3、本（běn）次買數控車床凱恩（ēn）利競爭能勝（shèng）出的原因：李建（jiàn）林老板也去譽勝（shèng）機械看過機，但其實隻是找來對比一下而已。

4、 凱恩（ēn）利機床廠以優惠價進行促銷~~以上四點是凱恩利勝出的原因。

在（zài）這（zhè）裏祝（zhù）：東莞塘夏橋隴李（lǐ）建林老板，買更多凱恩利的（de）機床進行加工！凱恩利（lì）車床是他的發家（jiā）致富之寶（bǎo）！！……