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為什麽斜床身數控車床會發生熱變（biàn）形（xíng）？

    斜床身數控車（chē）床在工作過程（chéng）中，如果發生熱（rè）變形（xíng）就會影響到斜床身數（shù）控車床的精度。

一般，斜（xié）床身數控車床出現熱變形主要是因為斜床身數（shù）控（kòng）車床的工作台與（yǔ）刀架在導軌麵（miàn）上快速移動，兩者摩擦產生（shēng）大量的熱量，長時間多（duō）次（cì）摩擦就造成（chéng）斜床身數控車床導軌熱變形。

此外，斜（xié）床身數控車床的主軸和滾動軸承之間的移動會產生摩擦熱，導致斜床身數控車床的主（zhǔ）軸（zhóu）熱變形；或者是斜（xié）床身數控車床的滾珠與螺母（mǔ）之間產生摩擦熱引起斜床身數控車床導軌熱變形（xíng）。總之，斜床身數控車床出現熱變形（xíng）主要是由於零件之間的摩擦產生（shēng）的熱量造成的。

講解數（shù）控車床刀架（jià）的布局

      數控車床（chuáng）的（de）水平床身的工藝性好，便於導軌麵的加（jiā）工。水平（píng）床身配上水平（píng）配置的刀槊可提高刀架的運動速度，一般可（kě）用於（yú）大型數控車床或小型精密數控車床的布局。但是，水（shuǐ）平床身（shēn）下部空間小，導致排屑困難。從結構尺寸（cùn）上看，刀架（jià）水平放置使得滑板橫向尺寸較長，從（cóng）而加大了機床寬度方向的（de）結構尺寸（cùn）。水平床身配上傾斜放置的滑板並配置傾斜式導軌防護罩的布局（jú）形式（shì）：

   1.有水平床（chuáng）身工（gōng）藝性好（hǎo）的特點。

   2. 機床寬度方向的尺寸較水平配置滑板的要小，且排（pái）屑方便。

         水平（píng）床身配上（shàng）傾斜放置的滑板（bǎn）和斜床身配置（zhì）斜滑板的布局形式被中小（xiǎo）型數控車床所普遍采用（yòng）。這是由於此兩種布局形（xíng）式排（pái）屑（xiè）容易，切屑不會堆積在導軌上（shàng），也便於安裝自動排屑器；操作方便（biàn），易於安裝機械手，以（yǐ）實現單機自動（dòng）化；機床（chuáng）占地麵積（jī）小，外形簡潔、美觀，容易實現封（fēng）閉式防護。

         下麵為大家講解數控車床刀架的布局： 數控車床（chuáng）的刀架是機床的重要組（zǔ）成部分，刀架是用於夾（jiá）持切削刀具的，因此，其結構直接（jiē）影（yǐng）響機床的切削性能和切削效率，在一定程度上，刀（dāo）架結構和性能體現（xiàn）了數控車床的設計（jì）與製造水平（píng）。隨著數控車床的不斷發展，刀架結構形式不斷創新（xīn），但總體來說大致可以分為兩大（dà）類，即排（pái）刀式刀架和（hé）轉塔式刀架。有的（de）車削中心還采用帶刀庫的（de）自動換刀（dāo）裝置。

        排刀式（shì）刀（dāo）架一般用於小型數控車床，各種（zhǒng）刀具排列並夾持在（zài）可移動的滑板上（shàng），換刀時可實現自動定位。轉（zhuǎn）塔式刀架也稱刀塔（tǎ）或刀台，有立式和臥式兩種結構形式。具有多刀位自動定位裝置，通過轉（zhuǎn）塔頭的（de）旋轉、分度和定位來實現機床的自（zì）動換刀動作（zuò）。轉塔式刀架應分度準（zhǔn）確、定位可靠、重複定位精度高、轉（zhuǎn）位速度快、夾緊（jǐn）剮性（xìng）好，以保證數控車床的高精（jīng）度和高效率。有的轉塔式刀架不僅可以實現自動定位，還可以傳遞動力。

        目（mù）前，兩坐標聯動車床多采用12工位的（de）轉（zhuǎn）塔式刀架，也有（yǒu）采用6工位、8工位、10工位轉（zhuǎn）塔式刀架的（de）。轉塔式刀架（jià）在機（jī）床上的布局有（yǒu）兩（liǎng）種形式：一種是用於加工盤類零件的轉塔式刀架，其回轉軸垂直於主軸；另一種（zhǒng）是用（yòng）於加工軸類和盤類零件的轉塔式刀架，其（qí）回轉軸（zhóu）平行於主軸。四坐標（biāo）控剞的數控車床的（de）床身上安裝有兩（liǎng）個獨立的滑板和轉塔式刀架（jià），故稱為雙（shuāng）刀架（jià）四坐標數控車（chē）床。

       其中，每個刀架的切削進給（gěi）量（liàng）是分別控製的，因此，兩刀架可以同時切削同一工件的不同部位，既擴大（dà）了加（jiā）工範圍，又提高了加工效率。四坐標數控（kòng）車床結構複雜，且需要配置專門（mén）的數控係統，實現對兩個獨（dú）立刀架的控製，適合加工曲軸、飛機零件等形狀複雜、批量較大的（de）零件。

　                              如何做好數控機床的（de）銷售工作？（第（dì）二遍，共二遍）

   四、目標—結果的業務管理1、短期經營模式：麵臨巨大生存壓力的國內數控機床企（qǐ）業形成了短期的經營思想，因此重財務硬性目標（biāo）不重軟性管理目標、重終結果而不重過程就成了業務管理的模（mó）式，諸（zhū）如費用承包、第三（sān）方買斷（duàn）等都是此種類型。

　　2、追求銷量快速上升：在目前國內企業（yè）的銷售政策的引導下，業務員和代理商（shāng）的（de）所有行為都（dōu）圍繞這個指標，隻要銷量能快速達到（dào）企業要求的指標，什麽手段都會用，但對於（yú）品牌、網絡、關鍵客戶、產品、市（shì）場秩序等則不在他們的考慮範圍之內，終會給（gěi）企業帶來傷害。

　　五、單兵作戰的人員管理（lǐ）模式（shì）

　　1、渠道專業性的特點：產品宣傳（chuán）、人際關係的建立和維護等都是依靠業（yè）務（wù）員或者代理（lǐ）商獨立完成的（de），在團隊管理上有一定的難度，同時在以目標-結果型導向的（de）經營模式下，大（dà）部分業（yè）務員和代理（lǐ）商都是單兵作戰。

　　2、缺乏係統的推廣模式：很多數控機床企業過於依賴業務員，認為推廣隻需要業務員的個人能力，不需要什麽複雜的推廣（guǎng）方法，隻要能找到銷售技巧（qiǎo）好的業（yè）務員就可以了，在內部人員管理上采（cǎi）取的是（shì）傳統的經驗交流式方法（fǎ），靠業務員個人去“悟”，從而造成業務員的銷售技巧難（nán）以得到迅速提升，銷（xiāo）售效果也難以很好控製。

　　3、缺乏長期經營的（de）意識：要建立一支富有戰鬥力的銷售團隊，就必須建立一套係統的業務（wù）控製體（tǐ）製和培訓體製，通過製度（dù）和培訓迅（xùn）速（sù）提升（shēng）業務員的專業技能，但很多數控機床企業基於（yú）短期經營的思路，不願意投入過多的費用和精力來培養人才，擔心人才流失，隻願（yuàn）意用人而不願育人，所以隻能靠業務員個人來打天下了（le）。