cnc數控機床-cnc數控機床（chuáng）報價-凱恩利機械認證廠家（jiā） ：

推進“互聯網＋製造”的（de）相關建議

　　互聯網與製造業融合正立於“風口”之上，發（fā）展前景可（kě）期。同時，兩者深度融（róng）合麵臨現（xiàn）實障礙，各方對融合發展存在認識差異，需要產業界、政（zhèng）府及相關方通力合作、攜手推進。

　　第壹  要加（jiā）強政府指（zhǐ）引，強（qiáng）化戰略引導，營造製度環境。政府應主要致力於發展戰略指引和製度環境的營造，建立國家層麵的協同推進機製。一是完善相關（guān）法規製度。重點加快信息安全、數據保護、信息資源開放共享等法規的研究起（qǐ）草。針對（duì）融合發展所催生的法規製（zhì）度問題，開展前瞻性儲備研究。二是加快相（xiàng）關標準製定或修訂。加快製定和（hé）推廣適應融合發展的接（jiē）口（kǒu）標準與數據（jù）通訊標準，加強對標準執（zhí）行過程（chéng）的監管。三是加大財政資金扶持（chí）。引導社會資本加（jiā）大對初創企（qǐ）業的支持。整合利用（yòng）現有專項資金（jīn），加大對“互聯（lián）網＋製造”的傾斜力度。鼓勵地方政府給予配套資金支持。四（sì）是完善融資服務支持。鼓勵銀行加大（dà）對融合創新的貸款投（tóu）放力度（dù），引導風險投資基金（jīn）加快進入。引（yǐn）導和鼓勵（lì）互聯網金融廣泛應（yīng）用到融合領域（yù）。五是大力培育應用市場。積極開展“互聯（lián）網”等新觀念宣傳和普及，培育一批工業互聯網（wǎng）融合創新示範（fàn）企業。加快載（zǎi）體建設，推動建（jiàn）設特色園區（qū）和示範基地。

　　第（dì）二，要加大企業主導，把握融合態勢，確定轉型策略。企業作為“互聯網

製造”的主體，應及時、準（zhǔn）確（què）把握融合態勢和重點方向，製定既變革求新、又量力而行（háng）的發展策略，同時樹立開（kāi）放、共享的新觀念（niàn）並付諸實踐，積極學習典型企業好的經驗和模式，開啟平台化思（sī）維（wéi），實現創新發展。企（qǐ）業可基於自身實際情況，從以下（xià）主要方向尋找切入點（diǎn），一是實現資源共享協同的生產（chǎn）組織創（chuàng）新。二是滿足（zú）個（gè）性需求的製造模式創新。三是支撐智能綠色的生產運營創新。四是提升用戶體驗的產品（pǐn）及營銷模式創新。五是（shì）助力企業低成本運營的融資方式創新。六是支撐全業務全流（liú）程互（hù）聯網（wǎng）轉型的集成（chéng）創新等。

　　第三，要加快行業助推，打造跨界平台，促進協同發展。應充分發揮行業（yè）協會（huì）或聯盟等中介組織的（de）作用，搭建跨界融合創新平台，促進交流（liú）、合作與共享，形成優勢互補。一是推動融合創新公（gōng）共平台建（jiàn）設。推動產業鏈內（nèi）部企業間以及產業（yè）鏈內外實現更加（jiā）公開透明、便捷高（gāo）效的銜接。鼓勵（lì）企業聯合打造（zào）創新生態體係。二是推動融合性技術群體突破。鼓勵互聯網、IT企業與製造企業的深入合作交流，吸引軟（ruǎn）件架構編程、硬件設計、網絡安全等IT界更多優秀的人才加入製造領域。三是推動協作、交流與共享。通過（guò）研討會、交流會、觀摩等活動彌合不同領域認識差異，發揮示範帶動效應，促進經驗交流與擴散。組織開展相關技術、標準（zhǔn）、政（zhèng）策法規培訓、人才培養等服務。

國產數控機床和國（guó）外同行相比差（chà）距還（hái）非常大主要原因是什麽？

但是（shì）和國外同行相比差距（jù）還非常大。主要原因有：

　　一是產業發展和過去的政治環境有（yǒu）關，過（guò）去國家支持程度不夠，而企業急功近利的思想嚴重，導致（zhì）重主機（jī）、輕（qīng）部件。

  　二是，科研投入少、基礎薄弱。比（bǐ）如，在一些關鍵（jiàn）部件領域，我（wǒ）們的一些（xiē）企業也能做出來，但是他們是用普通（tōng）機床做出高（gāo）精度的（de）功能部件，這些產品也能（néng）用在一些高中檔的（de）數控機床上麵，但是它的精度的穩定性和保持性不行，再加上原材料的問題和工藝水平問題。人家國外先進的部（bù）件能（néng）用三年不換，而國內的部件也許隻能用到一年半就得換了。這（zhè）也是造成國（guó）產功能部件市場（chǎng）占有率低的原因。

　　關鍵部件、配件決定著主（zhǔ）機的發展，隻有關鍵部件、配件發展上了水平，關（guān）鍵功能部件的自配（pèi）率提（tí）高了（le），才能形成一批在國際（jì）上（shàng）具有較強競爭力的機（jī）床製造企（qǐ）業。我們必須加快步伐，進行機（jī）床技術的創新和升級，這也將成為我國製造業重要的任務。

機床（chuáng）行業國際化發展的五大誤區解析

據了解，近年來國際化（huà）發展已成（chéng）為各行各業的發展目標，機床行業也不例外（wài），在衝擊國際（jì）化發（fā）展道路中，機械行業容（róng）易陷入誤（wù）區之中。機床是工業生（shēng）產的（de）母機，大連機床、沈陽機床、大光長榮等企業（yè）作為數控機床行業的知名企業，也應當（dāng）規（guī）避風險，以免走入生（shēng）產誤區。

　　誤區一：國際（jì）化必須從營銷開始。企業（yè）不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入（rù）國外先進的創新技術、國際（jì）化管理（lǐ）經驗等等。

　　誤區二：國際化比國（guó）內更重要。機床企業不能為了繁榮（róng）國際市（shì）場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是國際（jì）化經（jīng）營的大障礙。

　　誤區三：並購是國際化極（jí）佳路徑。合適的國際（jì）並購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補（bǔ）短取得雙贏的一（yī）種可行途徑。不過，跨國並購其（qí）中也隱藏著巨大的風險（xiǎn），尤其是並購後的整（zhěng）合風險（xiǎn）。

　　誤區四：追求經營全（quán）盤（pán）國際化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開（kāi）展國際化業務，進而（ér）不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭（zhēng）能力，由專業（yè）化經營向綜（zōng）合（hé）化經營方向發展，由單一產品服（fú）務提供商向（xiàng）綜合產品服務提供商轉變（biàn）。

　　誤區五：國際品牌中國化，或者中國品牌國際化。有三種情況（kuàng）要注意：第NO2，急於品（pǐn）牌置換，即在並購後急於貼上中國“品牌”;第（dì）二，急於（yú）創新境外品牌，對境外品牌（pái）進（jìn）行中國化（huà）改造，缺乏合理的過渡（dù）空間;第三，認為中國名牌或中國商（shāng）標就是全球品（pǐn）牌。