凱恩利機械-珠海數控車床-數控車床 ：

訂購凱恩利（lì）：36標（biāo）準排刀機(大行程X=720mm) 出貨了！

李建林（lín）老板地址：東（dōng）莞塘夏橋隴

所訂機型： 36標準（zhǔn）排（pái）刀（dāo）機/CKX46C-Y 數控（kòng）車床（標準46排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側銑3頭）—高配配置

一．凱恩利36標準排刀（dāo）機到達現場後: 可以說（shuō）雙方（fāng）很重視的（de），這是2017年開春的重要事（shì）件（對於李（lǐ）建林老（lǎo）板（bǎn））買2台（tái）高質量的機床，對公司來說是很重要的，也是做強做大的（de）重要（yào）表現，對公司和老板本人都很有紀念意（yì）義（yì）........

   熱流道係統的優點和長處 相對（duì）於冷流道，熱流道有下列優點:  (1)由（yóu）於（yú）主流（liú）道和分流道（dào）沒有成型，因此無（wú）需回收利用（yòng）它們。 (2)有時可進行短周期成型。 (3)有時（shí）可減少多腔成型時的尺寸偏（piān）差。

  (1)主流（liú）道和分流道的回收利用（yòng）問題 采用冷流道方式的主流道和分流道隻要不發生劣化就可以回收（shōu）利（lì）用，因此從材料損失方麵（miàn）來看可以說（shuō）沒有（yǒu）什（shí）麽不利之處。 但流道（dào）的回收利用存在以下（xià）幾個問（wèn）題。熱流道不存在這些問題，因此可以說這也正是熱（rè）流道的一個優點（diǎn）。

  1-1) 回收材料的使用增加了（le）受熱曆史，因此也增加了（le）熱分解、水解以及變（biàn）色的可能性（xìng）。特（tè）別是當相對流道與產品（pǐn）的比例偏大時，回收比例也會增大（dà），因此更容易發生這些問題。

 1-2) 在主流道和分流道的保管和粉碎的過程中（zhōng）有可能混入異物。 混入的異物會造成成形品外觀不良，有時甚至會破壞成型品。  1-3) 如果粉碎材料（liào）粒度分布偏大，則可能會（huì）因塑化不均而導致成形品不良。 均化粒度或再次擠（jǐ）出又會增加成本並（bìng）延長（zhǎng）受熱曆史，從而導致劣化。此外，混合使用新料和粉碎材料時，如果粒度（dù）大小不同，則在料鬥（dòu）或料倉中可（kě）能會發生（shēng）分離。此時（shí）應在混合（hé）的同時一點一點地加料（liào）。

   (2)成型周期

 2-1) 雖然冷流道被設（shè）計得盡可能地短而（ér）細，數控車（chē）床，但相對於成形品的厚度來說，主流道和分流道通常還是偏（piān）粗。此處的冷卻和固化有時會成為短周期成型的決定因素，這是因為固化時間與厚度的平方成正比。 在一般成形中（zhōng），螺（luó）杆塑化必須（xū）在冷（lěng）卻（què）時間內結束，因此當主流道和分流（liú）道部分的塑化時間需要延長時，成形周期將會變長。(不過，對於可進行（háng）複合動作(模具開合期（qī）間也能進行（háng）螺杆塑化)的成形機，這個問題的（de）影（yǐng）響將會減輕（qīng）。這種方式的成形機有利（lì）於薄壁產品的（de）短周期成形。) 

2-2) 模具的打開量 熱流（liú）道無需主流道和分流道的脫模過程（chéng），因此可縮短開模（mó）行程，進而縮短成型周期。

(3)多個模腔的尺寸精度 模腔數增多，尺寸和品（pǐn）質偏差就（jiù）會增大，因此精密成形時，模腔數（shù）不宜太多(1-4個（gè）即可)。

3-1) 可通過1-4腔的模（mó）具和小型成形機的組合（hé）來增加成型機的台（tái）數或②形成（chéng）多個模腔(16~32個)來進行成（chéng）型。在後一種情況下，如果流道平衡（héng）不良，尺寸和品質偏差就會增大。在這種（zhǒng）情況下，如果將（jiāng）冷流道和熱流道組合成半熱流道模具，有時便可按冷（lěng）流道部分的尺寸偏差(=整體的尺寸偏差)來成型

麵對進口機床國際化”發展概念的五大誤區

一（yī）批意大（dà）利進口機床因質量問題被（bèi）退運

日前，紹興檢驗檢疫局（jú）諸暨辦對一批意大利進（jìn）口的3台進口激光切割（gē）機出具檢驗證（zhèng）書，成（chéng）功幫助企業實現退運，涉及貨值105萬（wàn）元。該批進口激光切割機床在保修

期內關鍵零部件出現質量問題（tí），主要表現為激光管功（gōng）率（lǜ）低於正常值，振鏡頭不工作等（děng）問題，經檢驗後確認為質量問題，由於國內無法實現免費保修，隻能協調生產廠

家直接退運，待維修好後再發往（wǎng）國內。

據介紹，雖然意大利廠（chǎng）家提供兩年質保期，但是機（jī）器出現質量問題後從技術確認到運輸時間再加上國外維修時間往往需要4-5個月，而且裝備激光切割機床的繡花機的價格是普通繡花機的3-4倍，激光機床（chuáng）損壞後隻能停工，對使用方造成的損失非（fēi）常大。

該事件的發生，也給我國機床行業的相關人士敲醒了一個警鍾。對待進口機床，還應理性。

           誤區一：國際化必須從營銷開（kāi）始。企業不僅需要從產品（pǐn）營銷、服務輸（shū）出開始（shǐ），更需要吸入國外先進的（de）創新技術、國際化管理經驗等等。

          誤區二：國際（jì）化比國內更重要。機床企業（yè）不能為了繁（fán）榮國際市（shì）場而忽略（luè）了國內市場。中（zhōng）國機床企（qǐ）業本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的很大障礙。

          誤區三：並購是國際化較佳路徑。合適的國際（jì）並購如果操作運行得當，25型數（shù）控車床價格（gé），可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一（yī）種可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合風險。

         誤區四：追求經營全盤國際（jì）化。機床企業在起步階段（duàn），立足核心資源和比較優勢開展國際化業務，進而不斷拓展（zhǎn）和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化（huà）經營向綜合化經（jīng）營（yíng）方（fāng）向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務（wù）提（tí）供商轉變。

          誤區（qū）五：國際品牌中國化（huà），或者中國品牌國際化。有三種情況要注意：第壹，急於品牌置換，即在並（bìng）購後急於貼上中國“品牌”;第（dì）二，車銑複合數（shù）控車床，急於創新境外品牌，珠海（hǎi）數控車床，對境外品牌進行中國化改造，缺（quē）乏合理的過渡空間;第三，認（rèn）為中國名牌或（huò）中國商標（biāo）就是全（quán）球品牌。