數控車床-凱恩利機械-佛山數控車床 ：

互聯網時代的精密模具企業（yè）發展

   在移動互聯網時代，依然在傳統營銷渠道上掙紮的傳統行（háng）業開始麵（miàn）臨生產滯後、銷售脫節等（děng）等一係列的問題。在（zài）大勢所趨下，精密模具的生產也應該借助（zhù）網絡營銷渠道來拓寬自身的發展道路。

   近年來，我國精密模具行業雖然取得（dé）了一（yī）定的發展，但行業競爭也愈加激烈，一大批中（zhōng）微小精密模（mó）具製造企業急需擴大企業規模、提升企業（yè）經濟效益，以應對激烈（liè）的競爭形勢。傳統的推廣、營銷模式已經不能滿（mǎn）足精密模具行業發展的需求，從傳統的線下營銷模式轉變為線上營銷，從PC端到移動客戶端，精密模具行業緊跟移動互聯網步伐，跟緊時代潮流，進（jìn）入了移動互聯網營銷時代。

     對於企業來說，通過智能手機APP客戶端（duān），注（zhù）冊企業（yè）信息，發布產品參數、報價、圖片，商家信息，佛山數控車床，同客戶在線交流互（hù）動，實現在線交易（yì）。巨大的信息量和便捷的互助係統，為企業起到更好的宣傳推廣作用;無限的商機（jī）和（hé）低廉的運營成本，促進企業精準營銷和業務壯大。同時，在智能手（shǒu）機（jī）的另一端，消費者或采購商可根據（jù）自己的需求，搜尋相關精密模具產品，產品的價格及相關性能參數等一目了然，通過（guò）指尖觸動

即可（kě）輕鬆選購自己需要的產品。

                                       中國（guó）機器人在無人化作業中大有作為

  凱恩利的CNC數控車床能發輝（huī）什麽作用呢？怎麽（me）配（pèi）合的問題，需要考慮中。

2016年，機器人、3D打印（yìn）反複被市場“升溫（wēn）”。從眾多新興產業股票看，近兩個月表現強勁的機（jī）器（qì）人概念股無疑具備廣（guǎng）闊的發展前景，機構認同度也處於（yú）較高位（wèi）置。

　　智能機（jī）器人已經介入到了人類的生產和生活（huó）中。以深圳為例，與機（jī）器人技術相關的信息、家電（diàn）、通訊等裝備製造業的產（chǎn）品規模已達3000多（duō）億元，居全國前列。2012年（nián）深圳的機器人企業產值平均增長速度超過（guò）了30%，個別企業的增速甚至達200%。未來（lái）這一行業仍將保持高增（zēng）長態勢，產業爆發將是大概率事件。

　　當前，政府的政策支持也在同步跟進。要求到2020年，中國要形成較為完善的工業機器人產業體係，培（péi）育3-5家具有國際競爭力的龍頭企業（yè）和（hé）8-10個配套產業集群；攻克（kè）伺服電機、精密減速器、伺服驅動器、末端執行器（qì）、傳感器等關鍵零部件技術並形成生產力。今後幾年，中國將把機器（qì）人生產力作為中國產業結構發展調整重要的支撐點。

　　有分析人士表示，機（jī）器人產業將是繼汽車、計算機之後出現的新興的大型高技（jì）術產業。“十二（èr）五”是中國工業機器人（rén）產業發展的關鍵轉折點，市場需求將（jiāng）呈現井噴（pēn）式發展，工業機器人的需（xū）求量將以（yǐ）每年15%-20%的速度增（zēng）長。

　　當然，隨著機器人的不斷“擴張（zhāng）”，如何看待人（rén）和自動化的機器人之間的關係成（chéng）了我們不可回（huí）避的問題。不可否認，大批（pī）機器人在眾多行業裏大顯神通的確可能會（huì）搶奪人類的工作（zuò）機會，25型數控車床價（jià）格，但從另一方麵看，正是由於機（jī）器人的分擔，人類也得以免予（yǔ）從事危險和單調重複的差事。這樣一來人類才有更多的精力專注（zhù）於人類本身的價（jià）值。我們並（bìng）不需要與（yǔ）機器人為敵，而要（yào）順勢而動，與機器人“並肩作戰”。

 賣機床的生存之道（dào）——失敗（bài）與成功隻有一步之遙

       每個做銷售（shòu）的人可能（néng）剛開始都有（yǒu）這樣的經（jīng）曆：當開始去麵對客戶時，都有一（yī）種（zhǒng）膽怯的心（xīn）理（lǐ），認為麵對的是公司（sī）的主管或經理（lǐ）或老板，而自己卻是個銷售人員，在地（dì）位實力方麵沒法比較（jiào）..即使見到公司高層心裏總緊張，而準備好的說詞也忘記到九霄雲外。其實這種現象很普遍，我們（men）完全可以通過前期充分準備，比如見到客戶怎麽說？怎麽開場白？客戶（hù）說什麽我怎麽對答？特別是做技術的朋友，技術理論知識一定要紮實。

      比如我們所（suǒ）做的行業-CNC數控車床 ，其實牽涉（shè）的知（zhī）識麵是多方麵的，比如（rú）基（jī）本的軟件（jiàn）auto CAD/pro/E /UG /moldflow/等，高分子材料、塑膠模（mó）具設計結構、注塑工藝、調機、模具加工、鋼材（cái）材料、熱處理等等，還有就是要積累各方麵的經（jīng）驗，見到（dào）客戶才能（néng）遊刃（rèn）有（yǒu）餘。

     貴（guì）在堅持很重要。比如關係（xì）做到位了，客戶對你本人和公司印象不錯（cuò），可是（shì）就（jiù）是目前還不用你的產品，那你隻有（yǒu）等-堅持-即使（shǐ）一個月兩個月半年一年也要堅持。

    有一次有個客戶有套係（xì）統要做，這個客戶是海爾集團的外協廠，做空調、冰箱等小家電很出名，數控車床，本來都和他們副總談好了，後來突然他們采購經理打電話給我說有一家公司CNC數控車（chē）床更優惠，要求我司需（xū）把（bǎ）價格再壓一層。雖然我們公司規模（mó）不是很大，但是我們 CNC數控車床 經驗非常豐富，技術在國內成熟先（xiān）進，再說做（zuò）空調方（fāng）麵經驗ok，質量沒問題，斜床身數控車床，價格也非常合理。那個采購經理當時（shí）說你們做不了我（wǒ）可以找別（bié）人做（zuò），後來掛（guà）了電話，我就沒（méi）有主動打電話給那個采購經理。

    我是這樣認（rèn）為：我司（sī）做（zuò）此產品非常專業，距離近售後服（fú）務好做，質量方（fāng）麵我們這邊有案例，我（wǒ）已經把（bǎ）圖紙發給他們工程部經理看過，質量（liàng）過關，價格合理，如讓其他公司做，雖（suī）然規模大，稅可抵扣，但是售後跟不上，很容易影響（xiǎng）生產。那（nà）天我再也沒有主動給他們（men）公司任何人打電話，第二天，他們采購經理又打過來說讓你們做吧。

   經過這件事，我思考過：其（qí）實我們（men）沾了地理位置的好（hǎo）處（chù），如（rú）果那天我打電話給（gěi）他們采購經理（lǐ），很可能他不會給我做（zuò），因為人嘛（ma）總有一個心理（lǐ）：你越（yuè）主（zhǔ）動很可能會變的被動（dòng），你看起來被動其實（shí）主（zhǔ）動權還在你手裏。

   其實，一句話，從失敗到成功有的時候（hòu）真的是一步之遙！

 以上是分享：賣（mài）機床的（de）生存之道——失敗與成功隻有一步之遙，各們業務人員要努力拓展（zhǎn）業務.......