cnc數控機床-cnc數控機床定製-凱恩利機械優選廠家 ：

凱恩利車床質量如何？____鄧祖（zǔ）強老板（老板/法人代表（biǎo））怎（zěn）麽回答？

一、 購機一（初（chū）次加機，時（shí）間是：2015-4-24簽約）：訂購機種：CKX6125C (25標（biāo）準排刀機）∠30 斜（xié）床身高配置數（shù）控車床

成功案例 ：深圳市公明鎮長圳村中遠國茂（mào）工（gōng）業區  鄧生（老板）（有（yǒu）25排刀機（jī）-高配機床）已（yǐ）經使用了超過18個月了。

高精度、高剛性 穩定性、高精度、高速度均（jun1）達（dá）標，雖然他用（yòng）了5-6家不同（tóng）品牌機床，總共有10來家機參（cān）與競爭，但凱恩利機床出色的參數和高（gāo）投資回報率再（zài）一次獲得了訂單！

購機二（èr）（後續加機時間是：2016-4-09簽約）：訂購機種：CKX6125C (25標準排刀機）∠30 斜床身高配置表， 使（shǐ）用壽命（mìng）超過6個月了

二、 你是通過怎麽什麽途徑購買（mǎi）凱恩利機床的（ 訂購機種：CKX6125C (25標準排刀（dāo）機）∠30 斜床身高配置數控車（chē）床）?

     祖強老板（老板/法人代表）：（時間是：2015-4-24簽約）前已（yǐ）有36排刀式數控車床4台機、46有36排刀式數控（kòng）車床機一台機（jī），這幾家機床都高精度達不到。報毀率高（gāo）、穩定性（xìng）差（chà）、同心調動度差），後來凱恩利銷（xiāo）售人員上門談（tán）業務並且（qiě）帶客戶看機了，經試車（chē）產品（pǐn），凱恩利機床的（de）的精密和穩定性達檢，後確定（dìng）買凱恩（ēn）利的機器

（後續加機（jī）時間是：2016-4-09簽約）：因為使用良好，後果續購（gòu）機直接叫送機了，再也沒（méi）有考（kǎo）慮其它供應商了。

三、 鄧祖強老（lǎo）板（老板/法人代表）因對凱恩利（lì）的產品使用滿意：後來介紹：深圳西鄉 王鐵江老板（加1台機（jī））、張俊傑老板（加（jiā）1台機）兩個客戶加凱恩利機成功！表明鄧總（zǒng）對凱恩利機（jī）床的認可和對銷（xiāo）售人（rén）員服務的認可。

采訪問題四：你朋友群用凱恩利（lì）機床多不多，用得如何？

鄧祖強老板（老板/法人代表）回答如下：朋友群用得比較（jiào）多，10多個有交往的朋友，少說也有50台左右.......並且凱恩利的業務員來得很勤快，我也介紹我的朋友群給他們，也做成了好幾家（jiā）了.......

高速化、精密化、集成化和綠色化已經成為數控機床產業技術發展方（fāng）向（xiàng）

　 高速化一直是數控機床追求的目標。1990年以來，歐美各國應用新的機床運動（dòng）學理論和先進的驅動技術，優化機床結構，提高功能部件性能，輕（qīng）量化移動型部件（jiàn），減（jiǎn）少運動摩擦。高速（sù）加工技術的應用縮短了切削時間和輔助時間（jiān），實現了加工（gōng）製造的高質量和高效率。

　　精密化已成為數（shù）控機床的重（chóng）要性能參數。通過優化機床的結構，提高了製造和裝（zhuāng）配的精度，減少了數控和伺服係統的（de）反應時間。

　　采用（yòng）溫度、振動誤差（chà）補（bǔ）償等技術，提高了數（shù）控機床的幾何精度、運動（dòng）精度等。目前，普（pǔ）通數控機（jī）床（chuáng）的加工精度（dù）可達5到（dào）10微米，精（jīng）密級（jí）加工中心可（kě）達1到1.5微米（mǐ）；超（chāo）精密（mì）加工中心的精（jīng）度可達納米級。

　　集成（chéng）化也是數控機床技術重要的發展趨勢之一（yī）。2010年以後，數控機（jī）床與智能技術和網絡技術（shù）緊密結合，並可通過互聯網（wǎng）進行遠程控製與診斷（duàn），為數控機床融入物聯網時代奠定了基礎。綠色化成為數控機床設計、製造和使用的新方（fāng）向。各國（guó）逐漸將綠色化納入研發範疇，如設計過程（chéng）中大量使用可（kě）再生材料；工作過程中，采用變頻技術降低（dī）怠速（sù）及（jí）能耗；使數控機床（chuáng）使用過程中減（jiǎn）少廢物排放50%以上等。

　　高速（sù）化、精密化、集成化和綠色化已經成為數控機床產（chǎn）業技（jì）術發展方向。在裝備水平、加工範圍、加工質量和生產效率方麵，全球數控機床產業獲得了（le）革命性的進展，對高端（duān）製造業水平的提高起到了關鍵性的作用。

推進“互聯網＋製造”的相關建議

　　互聯網與製造業融合正立於“風口”之上，發展前景可（kě）期。同時，兩者深度融合麵（miàn）臨現（xiàn）實障礙，各方對融合發展存在認識差異，需要產業界、政府及相關方通力合作、攜（xié）手推進。

　　第壹  要加強政府指引，強化（huà）戰略（luè）引導，營（yíng）造製度環境（jìng）。政府應主要致力於發展戰略指引和製度環境的營造，建（jiàn）立（lì）國家層麵（miàn）的協同推進機製。一是完善相關法規製度。重點加快信息（xī）安全、數據保護、信（xìn）息資（zī）源開放共享等法規的研究起草。針對融合發展所催生的法規製度問題，開展前瞻性儲備研究。二（èr）是加快相關標（biāo）準製定或修訂。加快製定和（hé）推廣適應融合發展的接口標準與數據通訊標準，加強對標準執行過程（chéng）的（de）監管。三是加大財政資金扶持。引導社會資本加大對初創（chuàng）企業的支持。整合利用現有專項資金，加大對“互聯網＋製造”的傾斜力度。鼓勵地方（fāng）政（zhèng）府給予配套資金支持（chí）。四是完善融資服務支（zhī）持。鼓勵銀行加大對融（róng）合創新的貸款投（tóu）放力度（dù），引導風險投資基金加快進入。引導和鼓勵互聯網金融廣泛應用到融合領域。五是大力培育應用市場。積極開展“互聯網”等新（xīn）觀念（niàn）宣傳和普及，培育一批工（gōng）業互聯網融合（hé）創新示範企業。加快載體建設，推動建設特色園區和示範基地。

　　第二，要（yào）加大企業主導，把（bǎ）握融合態勢，確（què）定轉型策略。企業作為“互聯網

製造”的主體（tǐ），應及時（shí）、準確把握融合（hé）態勢和（hé）重（chóng）點（diǎn）方向，製定既變革求新、又量力而行的（de）發展策略（luè），同時（shí）樹（shù）立開放、共享的新觀念並付諸實踐，積極學習典型企業好的經驗和模式，開啟平台化思維，實現（xiàn）創新發展。企業可基於自身實（shí）際情況，從以下主要方向尋找切入點，一是實現資源共享協同的生產組織創新（xīn）。二是滿足（zú）個性需求的製造模（mó）式創新。三是支撐智能綠色的（de）生產運（yùn）營（yíng）創新。四是提升用戶體驗的產品（pǐn）及營銷模式創新。五（wǔ）是助力企業低成本運營的融資方式創新。六是支撐全業務全流程互聯網轉型（xíng）的集成創新等。

　　第三，要加（jiā）快行業助推，打造跨界平台（tái），促進（jìn）協同發展。應充分發揮行業協（xié）會或聯盟等中介組織（zhī）的（de）作用，搭建跨界融合創新（xīn）平台，促進交流、合作與（yǔ）共享，形成優勢互補。一（yī）是（shì）推動融合創新公共（gòng）平台建設。推動產業鏈內部（bù）企業間以及產業鏈內外實現更加公開透（tòu）明、便捷高效的銜接（jiē）。鼓勵企業聯合打造創新生態體係（xì）。二是推動融合性技術群體突（tū）破。鼓勵互聯網、IT企業與製造企業的深（shēn）入合作交流，吸（xī）引軟件架構編程、硬件設計、網絡安全等（děng）IT界更多優秀的人才加入（rù）製造領（lǐng）域。三是推動協作、交流與共享。通過研討會、交流會、觀摩等活動彌合（hé）不同領域認識差異，發揮示範帶動效應，促進經驗交流與擴散。組織開展相關技術、標準、政（zhèng）策法規培訓、人才培養等服（fú）務。